项目管理九大知识域.pdfVIP

下载本文档

56
0
约3.54万字
约 13页
2018-10-21 发布于湖北
举报
版权申诉

项目管理九大知识域.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

项目管理九大知识域

系统集成项目管理师培训(2011上半年) 大知识领域 1 项目管理一般知识 6 项目成本管理目管理九大知识域 2 项目整体管理 3 项目范围管理 4 项目质量管理 5 项目时间管理一、项目管理一般知识一、项目管理一般知识 1、什么是项目 2、项目与日常运营项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特项目与日常运营的共性和区别定发起人而提供的独特产品、服务或成果而进行的临时一次性努力。项目的特点共性：由人来做临时性独特性渐进性受制于有限的资源信息系统项目的特点需要规划、执行和控制目标不明确需求变化频繁智力密集型设计队伍庞大区别：涉及的承包商多项目生命周期通常较短项目是临时性的、独特的，后者是持续不断和重复进行的目标不同（最根本的区别）项目的目标遵守 “SMART”原则一、项目管理一般知识一、项目管理一般知识 3、项目与战略 4、项目管理的定义及其知识范围项目经常当做实现组织战略计划的一种手段使用项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于于项目活动之中，以达到项目的要求。一项或多项战略考虑是项目批准的依据项目管理涉及的六大专业知识项目管理知识体系市场需求应用领域的知识、标准和规定营运需要项目环境知识客户要求通用的的管理知识和技能技术进步软技能经验、知识、工具和技术法律要求大项目管理主要是以协同（必须是一组相关的项目）的方式管理一