ch5 战略计划跟管理.pptVIP

管 理 学原 理 与 方 法 第五章 战略计划与管理 学习目标 1．了解战略计划的基本内容与特征 2．熟悉战略计划与管理的工作过程 3．了解企业战略管理的类型 4．掌握企业战略计划方法 §5－１战略计划概述 §5.1.1 战略计划的内容和特征 １．战略计划概念 战略计划——是关于组织整体的长期性、综合性和全局性计划。战略计划决定了组织整体的长期发展目标、重点工作、资源配置和保障体系等。 战略计划要素 ●远景和使命 ●战略定位——通过外部环境和内部条件研究，选择未来的发展领域，确定企业在行业中的地位。 ● 战略选择——通过各种可供选择的战略（方案）比较与评估，选择企业合适的发展战略。例如： ●战略实施——通过制订一系列的战术计划将战略计划付诸实施。 ２．战略计划的内容 （1）现状分析 （2）内外部环境分析 主要分析方法：ＳＷＯＴ分析法；竞争定位－市场吸引力矩阵分析法；核心竞争力分析法　　　　　　 （3）指导思想与发展目标 　指导思想的内容：提出发展的主线、发展的理念 　　 发展目标：　定量描述 ＋定性描述 　（4）重点工作与关键路径 （5）保障体系与资源配置 ３．战略计划的特征 ●１）全局性——战略计划是组织实现其根本目标的总方针，所以建立在此基础上的战略计划必须具有全局观。 ●２）连续性——战略计划必须连续 ●３）前瞻性——战略计划必须具有前瞻性；准确地预测未来和把握未来。 §5.1.２战略管理层次（Ｐ175-） 1. 企业战略(corporate level strategy) 2. 事业部战略(business level strategy) 3. 职能层战略(functional level strategy) §5.1.3 战略管理过程（P177－） 1）明确组织当前主要活动目标 2）分析环境、识别机会 3）评价和择定组织目标 4）制定目标战略 5）实施战略 6）评估战略 定量评估＋定性评估 §5－2企业战略计划类型 §5.2.1 战略理论述评(P180 ) 1.战略管理理论的兴起 ◆ 20世纪60年代初美国管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史的凄考证》一书，提供了系统的企业战略问题研究框架。在这以后，有关战略研究，琵形成了两个相近的学派：“设计学派”和“计划学派”。 ◆经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程，以及由此造成的组织内部结构变化的过程。 §5－2企业战略计划类型 §5.2.1 战略理论述评(P180 ) 2.竞争战略理论 ◆20世纪80年代初，哈佛大学迈克尔·波特教授提出了竞争战略理论。该理论提出了一整套企业“市场应变”的方法。主要观点： ①产业地位和长期赢利能力是决定企业赢利能力的关键因素；②企业在已经确定的产业中，可以通过选择和执行一种基本战略，改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势。③价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过调整价值链活动和价值链关系来实施企业的基本战略。 §5－2企业战略计划类型 §5.2.1 战略理论述评(P180 ) 3.培育企业核心竞争力理论 ◆1990年美国学者普拉哈拉德和哈默提出了企业核心竞争力理论。该理论提出了一整套“以不变应万变”的方法。 ◆该理论强调，企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润发挥了决定性作用。20世纪90年代中期以来，随着产业环境的动态化，技术创新的加快，竞争的全球化和顾客需求的日益多样化，为了适应环境变化，需要企业开展合作和联盟，与此同时，应关注企业自身的竞争能力和合作的砝码。 §5－2企业战略计划类型 §5.2.1 战略理论述评(P180 ) 4.创新与企业生态系统理论 ◆创新是企业发展的原动力，创新能够为社会源源不断地提供新产品和新服务，通过企业之间的创新竞争，从而替代产品低价竞争。 ◆如何才能形成企业生态系统呢？即企业之间应既有竞争又有合作，注重多项要素之间的均衡，以获得企业长期发展的空间。 §5－2企业战略计划类型 §5.2.1 战略理论述评(P180 ) 企业战略理论的演进规律： ①从战略理论的内容看，从关注企业内部（强调战略是一个计划和分析的过程，强调核心能力的构建与产业环境相结合）到关注企业外部（强调产业结构的分析，强调企业间的合作，强调创建优势互补的企业有机群体）； ②从竞争的性质看，从强调企业之间的竞争和对抗，到竞争合作和共生； ③从竞争优势的持续性来看，从追求有形（产品）、外在、短期的竞争优势，到追求无形（未来）、内在、持久的竞争优势。 §5.