宏碁集团策略变革推广方案计划书(doc 22).docVIP

1.宏碁集团目前的经营正面临重大困难，从策略变革的观点，你认为该公司应如何推动该项变革较恰当？请说明具体的执行方式。 A.策略变革的观点 策略变革包含再造工程、重整、创新三个层次。说明如下： 类型 说明 再造工程(Reengineering) ．完全抛弃旧有流程，依顾客的需求全新思考，重新设计运作流程，使绩效产生跃进式的提升 ．例如：流程重新设计 重整 (Restructuring) ．在原有的流程上想办法修正流程，减少官僚气息、节省成本、缩短制造周期 ．例如：减少组织层级、裁员 创新 ．组织运用其所拥有的资源与能力，创造全新的科技、商品与服务以改变或快速地响应顾客需求 ．例如：弹性的组织、创新的环境 而控制一个策略目标使其能够达成的「策略控制系统」，包含： 一个正式的目标设定、衡量及回馈的系统 从设定目标到评估，面面兼顾 包含对各种方面的评估（财务、产出、行为等….） 富有弹性、正确的信息及实时性 连续性、循环性的 B.宏碁集团概况： 宏碁集团主要包括宏碁计算机、明碁计算机、宏碁科技、宏网数字等。 从产品线来看：宏碁计算机的产品组合为：可携式计算机(66.7%)、个人计算机(17.6%)、其它信息产品(14.9%)。明碁计算机的产品组合为：CRT监视器(31%)、LCD监视器(10%)、手机(26%)、影像处理(7%)、储存媒体(21%)、投影机(5%)。