第四章节管理信息系统的战略规划跟开发方法.pptVIP

信息流程即信息流，是指流程的输入输出成份中均只有信息类成份，即只有无形成份。 在流动的过程中，信息可能被加工综合、细化从而产生新信息，或者引起新信息的产生，或者信息不变化。 对信息处理工具的依赖性 一个流程应该由哪些活动集组成，结构是什么，按什么时间序列执行，涉及哪些岗位或人，在相当的情况下依赖于信息处理的工具。 企业许多活动受“管理幅度”的限制：人具有完成信息处理的局限性，企业的组织呈现垂直结构。 借助于信息技术，企业的信息处理能力得以延伸，管理幅度得到扩展，使企业的组织越趋“扁平”化结构发展。 企业流程重组的方法根据对企业带来变动的程度，企业流程重组分为重新设计、持续改进。  “数据共享”是引起企业流程重组的根本原因，产生的效果是数据处理的自动化，使企业流程/活动的自动执行、自动激活；将活动的串行结构变成并行结构的同步执行；产生新的企业流程/活动等。（分析海尔） * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 管理信息系统开发生命周期 五个阶段：系统规划（亦称系统可行性研究）、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护与评价。 系统规划 工作目的：为了避免盲目资源投入，减少不必要的损失。该阶段的主要工作包括组织与管理、技术、经济等三方面的可行性研究。 主要工作：组织与管理、技术、经济等三方面的可行性研究 主要活动 定义问题；