关于对战略管理的认识跟在it领域的运用.docxVIP

关于对战略管理的认识 及IT战略规划与IT工作规划的区别 关于战略管理运用，中国古代在《周易》中，就有体现；在近代，毛泽东的《论持久战》把战略管理发挥的淋漓尽致；在现代，大到一个国家，小到一个企业，战略管理都充分得当应用，战略管理在社会中的作用越来越重要。 什么是战略管理？战略管理是指制定、实施和评价战略，使组织能达到目标的、跨功能决策的艺术和科学。战略的制定分为五个阶段： （一）：确定使命是企业战略管理的起点。 （二）明确目标。目标是指那能量化的，可以测量的具体指标，用以反应使命的实现度。 （三）外部分析和内部分析。通过外部分析，企业将能有效地识别竞争环境中存在的关键威胁和机会。外部分析也将考察环境中的竞争将如何演进，以及这种演进对企业面临的威胁和机会有何影响。通过内部分析，企业将认清自身的组织优势与劣势。内部分析同时也有助于企业更好地了解哪些资源和能力可能是竞争优势的来源，而哪些则不大可能是竞争优势的来源。 （四）战略选择。选择其自身的“竞争优势理论”，企业的战略选择包括两大类：业务层战略和公司层战略。 （五）战略实施。采取与战略相一致的或能强化战略的组织结构、管理控制和薪酬政策。战略实施的关键——执行力。 通过本学期对战略管理的学习，体会到在目前大多数大中企业的信息化部门，已经将IT战略管理工作放在信息化建设的首要位置，但却普遍存在制订IT战略规划目的不清、问题分析模式化、报