第五组战略分析解析-卡夫特食品.pptVIP

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  • 2018-10-19 发布于湖北
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第五组战略分析解析-卡夫特食品

卡夫食品有限公司 ;小组成员介绍;组员:杨楠 负责:消费者分析;组员:张鹤巾 负责:外部宏观环境分析;卡夫食品有限公司;历史;在我大中华历史;1、1982 -- 通用食品(后并入卡夫)和统一在台湾成立合资公司。 2、1984 -- 卡夫在中国大陆成立了两个合资公司生产固体速溶饮料和咖啡;纳贝斯克与北京义利食品公司成立合资企业。 3、1988 -- 纳贝斯克针对北京和天津市场推出乐之和富丽饼干。 4、1989 -- 联合饼干在南方成立合资公司。 5、1994 -- 卡夫收购合作伙伴的股权成立独资公司。 6、1995 -- 纳贝斯克通过收购台湾的可口饼干公司,在台湾成立分公司;卡夫进军北京的乳制品市场;纳贝斯克在北京推出。 7、1996 -- 纳贝斯克在北京和苏州完成饼干工厂的建设,推出奥利奥和趣多多饼干。 8、2000 -- 纳贝斯克收购了联合饼干在大中华地区的饼干业务;同年卡夫收购了纳贝斯克。 9、2001 -- 卡夫出售北京卡夫乳制品业务。 10、2005 -- 卡夫在北京开始建设一座全新的饼干工厂。 11、2006 -- 卡夫将其在华所有实体整合到卡夫食品(中国)有限公司。 ;目录;公司愿景和使命 ;外部宏观分析;波特五力模型;消费者分析;卡夫中国将在产品、品牌及推广上不断创新,这将带来更多的市场机会。在整合了达能饼干在中国的业务后,产品线更加丰富,进一步拓展了销售覆盖渠道,对

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