独立院校社团管理的策略初探.docVIP

独立院校社团管理的策略初探论文摘要： 社会转型时期是个矛盾多发的时期，关于高校社团我们需要有全新的定位。时代赋予我们学生的责任不同，决定了我们要以审视的眼光对待身边的问题。而在高校体系中与众不同的独立院校该如何领导社团建设是我们面临的一个全新的问题。如何让我们独立院校的社团在学生生活中扮演“探路者”“领导者”,是值得我们思索的一个问题。我们也拭目以待将发挥独立院校特有的优势发挥到社团管理中····关键词： 转型期 独立院校 社团 管理 当下对我们大学生的批评的声音不绝于耳，是什么造成这个曾经让多少人魂牵梦绕的群体又嗤之以鼻呢？这一方面缘于处于转型期的经济结构、文化形态、价值观念等发生深刻变化，一方面是大学生的素质本身存在比较严重的问题。而高校作为大学生接受教育的场所是否应该承担起更多的责任，值得我们深思熟虑。高校社团是不是也应顺应时代的变化。 学生社团是学生校园活动的舞台，是联系与学校和社会的桥梁，是校园文化的重要组成部分。那么以汉口学院为例，校团委下属有三十多个社团，都在校社联的领导下开展校园活动。社联对社团进行统一管理、监督、指导、扶持等。一.独立学院社团管理的概况，以汉口学院为例 （一）.组织结构: 校社联设主席团（一名主席两到三名副主席），宣传部、组织部、策划部、秘书部、外联部、网络部七个职能部门。各部门负责人竞选先报团委老师审核再参加统一的竞聘会。主席人选由团委书记亲自遴选。部门成员的任期为一年，特殊情况可留任。 （二）.社团管理概况： 学生根据自己的兴趣爱好可以组织社团，但需提经校社联审核通过，经社联注册方可开展与社团相关的活动。社团成立15日内，召开成员大会，建立章程，产生部门、负责人。 社团可以分为思想学术类(如梨园文化促进社)、文学艺术类（手工纸艺协会）社会实践类（凝夕实践社）体育健身类（跆拳道协会），社团在社联的统一安排下开展招新。 社团的活动经费中会费是重要部分，对招新时收取的会费，社联统一收取，会费的一小部分会返还给社团，在社团开展活动需要经费时再向上申请剩余的经费。二.社团在独立院校存在的问题 1.求规模。就目前而言,大学生社团规模越大越容易生存,因为有更多的会费收入,可支撑社团较长时间运作。因此,大部分社团都渴望通过扩大规模,借助规模效益,为今后发展奠定一定的财力与人力基础,实现相对降低的运营成本。“人多了,收的会费HYPERLINK /lixue/自然多,一旦会费多了,事情自然好办”,这是目前社团领导者的普遍的逻辑。成本——收益构成了HYPERLINK /Economic/经济学里一个基本的分析框架,前面只考虑了收益问题,尚未融入成本问题,如果将大规模社团的运行成本、机会成本等考虑进去的话,也许规模大未必是件好事。社团发展的根本目的在于满足同学们多样化的参与要求,同学们的需求是千姿百态的,为了使大家的要求与愿望得到更好实现必须不断细化社团主体,这势必要求社团规模不断减小。牺牲社团特点或社团专业化运作所带来的成本必将大于由大规模运作所产生的收益。因此,求规模有悖社团发展初衷,也只有较小规模的社团才能更好确保社团自身价值实现。 总之,对于学生社团来说,规模较小的专业化社团更有利于运作,能更加有较发挥社团的综合效益。 2.资金短缺,物质条件较差。社团的招新、宣传和开展活动,样样都少不了钱。据了解,学生社团的经费主要来源于三方面:会员费、学校拨款及赞助。会员费收入有限,因为很多学校对学生社团收费做了很多限制,而且收得太高,学生的承受能力也是一个问题。学校拨款更是杯水车薪。学生社团发展资金不少是依赖于拉赞助,但由于学生的经验和精力有限,拉赞助带有很多的不确定性。同时,学生社团发展的物质条件较差。首先是学生社团普遍存在财力不足的情况,使社团活动的强度有限,活动的质量得不到保证,这是制约社团发展的一个瓶颈;其次是社团活动的场地不足,据不完全统计,80%以上的社团没有固定的活动场所,这也是一些社团活动不正常,一些社团昙花一现的重要原因;再次是社团活动的设备奇缺,如HYPERLINK /Art/艺术团没有乐器、演出服,文学社没有图书资料等,很多社团活动都需要会员自带设备。 3.受重视程度不够，缺少支持者。在大学校园里社团是唯一连接学生与学校、社会的枢纽，但是学生会却占据了学生活动的大部分空间。有调查显示学生在社团学到的东西比在学生会多。而且社团在开展活动的难度要大于学生会（因为其直接受团委老师管辖）如场地批不了、老师不放人、活动批不了，使社团开展活动受限。 4.社团活动缺乏指导。团委有老师负责学生社团工作，但是在众多社团面前老师也无暇顾及每个社团的生存发展，致使大多数社团没有规划的发展、违规被取缔。所以，优秀的社团