德隆战略的“防火墙”：海归职业经理人亮相.docVIP

德隆战略的“防火墙”：海归职业经理人亮相 德隆有海归背景的职业经理人 　　邵治 　　美国纽约州立大学金融学博士，1998年加盟德隆，曾任某国外上市公司董事，现任德隆国际战略投资有限公司执行总裁； 　　朱家刚 　　1999年加盟德隆，曾任罗兰贝格中国区首席代表，现任德隆国际战略投资有限公司欧洲区总裁； 　　董攀 　　加拿大西安大略大学MBA学位，2002年加盟德隆，曾任GE中国区(业务发展部、家电部、动力系统部)总经理，现任德隆国际战略投资有限公司投资管理部总经理； 　　龚征宇 　　美国纽约市立大学化工硕士，2002年加盟德隆，曾任英国汉森集团无锡公司总经理，现任德隆国际战略投资有限公司水泥战略部总经理； 　　虞涤新 　　2002年加盟德隆，曾是安达信中国最年轻的合伙人，现任德隆国际战略投资有限公司执行总裁 　　本报记者刘晖、王云帆上海报道 　　经过玻璃幕墙的折射，散漫开来的阳光在这栋现代风格的新大楼里肆意游走。明亮、通透———这是一个晴朗的午后，德隆大厦给人的第一印象。 　　这座造价不菲的德隆新总部，位于浦东标志性雕塑“东方之光”所指向的一箭地开外。2002年岁末，此前分散各处的德隆分支机构统一搬进此地办公———有市场人士将此视为德隆试图将自己与传言中的神秘身份相剥离的标志。 　　如果这样说还带有某种象征意味的话，那么让麾下一批具有海归背景的职业经理人团队集体亮相，则可以视为一种实质性的举动：在德隆这座庞大无比的冰山中，职业经理人无疑是其最乐意展示的尖顶，而在其下，则是其孜孜以求要整合的产业，最下面也是最神秘最关键的底部，自然是市场上毁誉参半、神龙见首不见尾的资本链条。 　　虽然这次德隆依然没有把故事从头讲起，但是对于声称要在未来几年内“全部浮出水面”的德隆，新的故事毕竟开始了。 　　　　德隆换血：惊险的解聘 　　如今德隆总部的实质性所指是，2000年1月注册成立于上海浦东的德隆国际战略投资有限公司。当时的名称为德隆国际投资控股有限公司，注册资本2亿元人民币；同年8月更名；10月，注册资本增至5亿元。 　　“很早以前我们就想把战略这两个字加上去，但当时谁也不批。”德隆人力资源总监许卫东说。 　　而按照将德隆国际定义为“战略投资公司”的唐氏兄弟的说法，其用以攻城略地的武器主要有两个：一个是对资本市场的独到理解，以及建立在这一基础之上的成熟的资本运作；一个是对产业发展和市场格局的深入剖析，以及以此为基础的战略规划和战略控制。 　　据介绍，目前，处于德隆国际金字塔顶端的是董事局，下设三大委员会：战略投资委员会、薪酬任命委员会、执行委员会。其中执委会又有八个常设部门，分别是投资管理、战略管理、国际业务、财务管理、人力资源、法律、审计和行政。 　　“这一切也是慢慢地完善起来的，我这个人力资源总监，也是从市场上招聘过来的。”许说。在加入德隆前，他在一所大学里执教，对于青灯黄卷的生活已生厌倦之意。但是来到德隆之后，他发现处于转型剧变中的德隆，对于人才的饥渴已经是不掩的事实，而人事管理的混乱又出乎人的意料。 　　许卫东透露，德隆曾解聘过一位高级管理人员，其人曾任德隆投资管理部副总经理，“1999年进来，2001年出局。当时解聘是因为我们发现他工作表现恶劣，事后一查才吓出一身冷汗，原来他当初提交的学历、工作背景都是假的。”许卫东说，1999年的德隆会发生这种咄咄怪事并不让他感到惊讶，“当时总共就20多人，所谓的管理部门，只有一个做工资的。不出错才怪呢！” 　　“根据德隆的战略规划，我们需要的是在制造型企业工作过，也在公司总部、或投资咨询公司工作过，既有摸爬滚打的实践经验，又有分析沟通的领导能力的人才。”许卫东说。 　　“而从新疆开始一直跟着德隆，到今天还能跟得上发展形势的人已经很少了，大概只占到现在总部人数的10%。” 　　许卫东介绍，如今总部的104名员工，90%都是1999年搬迁到上海来以后输入的新鲜血液，“大部分是硕士，60%读过MBA，25%有海归背景。麾下还有一家专事行业研究的独立法人企业‘中企’，其100人的团队中拥有44名博士。” 　　“现在，德隆国际和下属企业的很多重要位置上坐的，都是公开招聘来的职业经理人。”许卫东说，“目前仅总部高层中，便有5位是具有海归背景的高级经理人。” 　　而来自通用电气的投资管理部总经理董攀对此深有体会：“GE把员工分成ABC，属于C的就淘汰，而德隆的方式是激励A。” 　　同时，德隆在激励机制上提供了国际化的标准。据介绍，德隆对职业经理人的激励分短期、中期和特殊激励。短期激励是指公司每年根据职业经理人的业绩考核情况实施激励；长期激励是指公司为实现既定的长期战略目标对优秀职业经理人未来若干年安排的激励措施，比如给予股票期权；特殊激励就是实行合伙人制。公司股东会对特别优秀、作出巨大贡献的职业经理人，邀