国际化战略跟战略联盟.pptVIP

第六讲 国际化战略与战略联盟 问题与讨论 你的个案 全球化经营 国际化经营的企业 为何国际化经营？ 国际化战略选择 国际化竞争战略 跨国公司的挑战 Transparency 8-* 李 新 春 ?2002 中山大学管理学院 从小河沟到进入大海游泳，意味着根本性的变化 · 国内市场发展潜力很大，跨国公司都看好中国市场，为什么我们要往国际市场走？ · 我们有什么可以赢得国际市场竞争？ · 如何从OEM进入跨国经营？ · 商业交易中，强者为王，有奶便是娘 · 短期行为 · 缺乏信任 · 价格压榨 战略联盟 · 你的企业或你了解的企业的国际化战略？ · 国际化战略中最重要的因素是什么？ · 如何做到“全球视角，立足本地”？ ACER 海尔 TCL 目前，跨国公司控制了全球贸易额的60%，国际技术转移的70%，工艺研究的80%，对发展中国家贸易的95% IBM在125个国家运作，用30种语言开展业务，用100种货币结算 全球化是指用标准化产品/服务获取全球市场的战略 总部设在美国，而海外收入超过50%的大企业如：Citicorp, Coca Cola, Exxon, Gillette, IBM 等 美国100家最大的公司海外利润占37%； 美国的外国大企业直接投资超过900亿美元 比较成本优势与国际专业化分工 A国生产产品1的成本为10，产品2的成本为8，B国则分别为6和6，如何国际专