国美采购策略分析解析.pptVIP

国美电器 采购分析报告 团队成员与分工 彭磊： 国美概况介绍何德坤、齐晓海：棋盘博弈法思路和框架、PPT王石琳：棋盘博弈法第一层分析钟丽绮、关颖仪：棋盘博弈法二三层分析、物流和信息化刘嘉悦：采购方案改进梁媛：小结以及整合报告 大纲 第一部分 国美概述 第二部分 棋盘博弈采购法分析 第三部分 物流与信息化分析 第四部分 改进方案 第五部分 总结 第一部分 国美概述 国美概述 国美概况 以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业 首创脱离中间商，与厂家直接接触的包销供销模式 2011年9月，《福布斯》亚洲上市企业50强榜单列第十四，家电零售品牌第一 2012年开展线上业务 国美概述 采购市场环境 采购市场博弈中占主导地位 “薄利多销”成为压榨剥削 与供应商矛盾 竞争对手发展迅速 第二部分 棋盘博弈采购法分析 棋盘博弈采购法 第一层 采购战略分析 采购战略 1）采购方角度分析 国美采购的物品分类： 原材料 辅助材料 半制品 零件 成品 投资商品或资产设备 1）采购方角度分析 采购物品分类模型 采购战略 投资商品或资产设备杠杆物品通常有很多可以使用的供应商，产品也以标准化，采购风险低，企业每年的采购数量和金额很大，这种大额采购增加了企业对供应商的吸引力。 2）供应商角度分析 供应商感知模型 采购战略 就当前的交易和发展潜力来说，国美的供应商普遍认为国美这样