DistrictTeamTrainingSeminarLeadersGuide-彰化中区扶轮社.pptVIP

A. 成立三個為增加扶輪社員的新試辦計畫(2011 年7 月1 日起試辦，至2014 年6 月30 日止) 1) 準社員(associate member)試辦計畫 2) 企業社員(corporate member)試辦計畫 3) 創新彈性扶輪社(innovative and flexible Rotary club)試辦計畫 B. 成立一項衛星扶輪社(satellite club)試辦計畫 為了均衡各地區的社員人數，理事會決議鼓勵大型地區分割為2 或3 個新地區，並同意在理事會訂定的特定日期之前，將未達到最低人數規定的地區合併。 最終目標是沒有任何地區的扶輪社少於33 個社，社員人數低於1,200人 ;也沒有地區超過100 個社及超過4,000 名社員。 扶輪機會Rotary Opportunities 國際扶輪建構性計劃Structured RI Programs 全球網絡團體Global Networking Groups : 由 扶輪聯誼會Rotary Fellowships (vocational and recreational interest groups) 以及 扶輪社員行動小組Rotarian Action Groups (groups focused on service activities).組成。 扶輪聯誼會Rotary Fellowships 扶輪少年服務團Interact 扶輪青年服務團Rotaract 扶輪社區服務團Rotary Community Corps 扶輪友誼交換Rotary Friendship Exchange 扶輪青少年領袖獎Rotary Youth Leadership Awards 扶輪義工Rotary Volunteers 世界社區服務World Community Service 扶輪青少年交換Rotary Youth Exchange 附錄三：有效能扶輪社規劃指南 有效能扶輪社規劃指南是協助扶輪社評估他們目前狀況並且為未來年度設定目標的工具。它是根據扶輪社領導計劃。每一節所列的策略是扶輪社要追求目標所可能採取的常見方法。各扶輪社也被鼓勵在適當時擬定另外的策略來達成其目標。社長當選人必須與他們的扶輪社合作填寫本表單，於7月1日以前上傳一份副本給他們的助理總監。 可以在 下載微軟Word版本。 扶輪社名： 扶輪社 任職扶輪年度： 社長姓名： 郵寄地址： 電話： 傳真： E-mail： 社員 目前狀況 目前社員人數： 去年6月30日的社員人數： 5年前6月30日的社員人數： 男性社員人數： 女性社員人數： 社員平均年齡： 社齡1-3年的社員人數： 3-5年： 5-10年： 在過去兩年內曾經介紹新社員的社員人數： 請核對貴社的社員在下列各方面是否反映貴社區的多樣性： □專業 □年齡 □性別 □種族 我們的職業分類調查於 更新，包括 種分類，其中 種尚未填滿。 (日期) (數目) (數目) 請說明貴社目前的新社員訓練計劃： 請描述貴社對於新社員以及現有社員的繼續教育計劃： 本社於過去24個月內曾經輔導一個新社。 □是 □否 社員參與扶輪聯誼組織以及扶輪行動小組數目： 本社靠什麼吸引新的社員？ 本社有哪些方面可能成為吸收新社員的障礙？ 未來狀況 本社下一扶輪年度的社員目標：在 6月30日以前達到________位社員。 (年) (數目) 我們已經在社區內找到以下有望成為社友的來源： 本社如何規劃以達成其社員目標？(請勾選全部適合者) 發展一套聚焦於透過參與有興趣的節目、專案，繼續教育，以及聯誼活動來維持高度的熱忱，以防止社員流失的計劃。 務使社員委員會知悉有效的吸收新社員的技巧。 擬定一套吸收社員計劃讓本社反映本社區的多樣性。 對於可望的新社員解釋對社員資格的要求。 爲新社員執行一套訓練計劃。 製作一份能夠提供給可望的社員有關扶輪的一般資訊以及有關本社的特別資訊的宣傳小冊。 為每一位新社員指派一位有經驗的輔導扶輪社友。 表彰介紹新社員的扶輪社友。 鼓勵社員參加扶輪聯誼計畫以及扶輪行動小組。 參加RI的社員發展獎計畫。 輔導成立新社。 其他(請描述)： 行動步驟： Thanks District Team Training Seminar | * District 3460 2012-13 地區領導人接觸扶輪社的工具 年度最後一次是扶輪社一年來進步最佳之官方見證記錄 以有效能扶輪社之要素