产品经理-产品经理应该知道的产品战略图？.docxVIP

星期八职场经验网（） 【现成经验助你快速完成工作】 产品经理应该知道的产品战略图 先甭管人数够不够，反正产品部的三类岗位都有人了。 产品部经理：周扬。 产品经理：我和刘宇。 产品助理：小娟。 人可以继续招，但是工作则应该像个样子开始开展了，否则我们无法跟周扬交代，周扬无法跟公司交代。 公司开了个会，就是针对咱们产品部的，会议的精神是……周扬很严肃地对在座的每个人说道。 小娟还是习惯地拿出纸笔准备记录，我和刘宇则盯着周扬，听听公司对产品部又有什么要求。 小娟，不用记，很简单，就是一句话的事。公司说了，随着公司产品的逐渐增多，需要重新对产品线进行规划，要让公司所有的业务团队都清晰地知道公司的产品线是什么，产品有哪些，产品组合是什么，以及每个产品的生命周期都是什么，反正，尽量能够做到详细且易懂，全面且精炼。就是这么个事，大家说说自己的想法吧。 沉默。 周扬又催促了一下，然后又是沉默。 沉默是情理之中的，小娟肯定是说不上什么的，刘宇可能懂一些，但是按照他的风格，没有足够的考虑是不会轻易发表意见的，而周扬虽然对公司的产品都很清楚，但是要是让他从产品管理的专业角度来看这个问题，似乎也有些强人所难。 毫无疑问，第一个发言的应该是我。 沉默结束。 按照咱们公司现在的情况，我觉得首先应该定一个思路： 1）先归纳出目前公司所有的产品，不管是上市的还是研发的，或者是规划中的。 2）根据这些产品的某些特征对产品进行分类，形成产品线。 3）评估每个产品所处的产品生命周期阶段，为进一步制订产品策略奠定基础。 4）评估产品之间的关系，找到产品之间的组合关系。 5）最后形成一个文档，就是产品战略图（PST）。 我觉得按照这个思路应该能搞定这件事情。 又沉默。 过了一会儿，周扬问：其他人有没有别的看法？ 刘宇和小娟抬头看我，然后又看周扬，意思是就按照阿泡的思路做吧，与其坐在这里干想，不如先按一个思路尝试一下。 开始分工。 小娟自然是去整理公司的产品档案，因为在技术部待过，对于整理这些产品档案手到擒来。 刘宇则对小娟提供的产品进行分类，评估每个产品的生命周期和关系，具体标准由刘宇先来考虑。 我则开始准备PST，看用何种方式能够达到公司要求的标准。 周扬似乎没什么要做的，于是自行安排去解决后勤问题。 中午饭是在办公室吃的。 我也没休息。 大概4点的时候，刘宇把他整理出来的东西交给了我，说实话，刘宇干活真是没得说，认真，有想法，但是就是缺乏一些整体思考的能力，当然，这也和他以前的工作有关，毕竟产品助理很少能够全面接触一个产品的全部过程。 文档写得不错，内容很详尽，并且在他认为是自己观点的地方都加了注释，说明自己为什么会这样想，这一点我需要向他学习，我一直认为这样做太麻烦，不明白了直接问岂不更简单。 目前公司的产品情况大致如下： 10个产品，由多个项目团队在负责，重点的产品由专职的项目团队在负责，非重点的产品则是一个团队兼顾几个，一直以来，要做什么产品，都是市场部提一些需求，然后技术部完成设计文档后就直接进入开发阶段了。 其实也划分过产品线，但是后来就出现问题了，一个软件，功能应用是一样的，但是就是应用的平台不一样，因此两个平台的开发团队就开始互相推诿了。 反正一句话，产品多，管理混乱。 因此，尽快理清产品线索，成为产品部的第一个工作。 有了数据的支持，这个工作就好做多了，不出一个小时，我的PST就完成了。 从这张PST中就能够很容易地表示出公司产品的所有信息。 1）最底部的浅蓝色区块表示的是公司的产品线。 2）每个产品线垂直向上的深蓝色区块表示产品生命周期的五个阶段：预研期（有些观点不把这个阶段作为产品生命周期的阶段，我建议还是算进去好）、引入期、成长期、成熟期和衰退期。 3）中间的绿色区块集合表示产品关系和组合。 4）每一个绿色的区块就是产品线下产品的位置。 这样，产品经理最关注的四种产品管理形式：产品线管理、产品组合管理、产品管理和产品生命周期管理都明确地体现在了这个图上。 我介绍完后，看他们还有些不明白，于是就以公司的产品情况为例讲给他们听。 例如，在这个图上至少可以看到如下信息： 1）公司共有四条产品线。 2）Iplayer属于V产品线，IAplayer属于A产品线。 3）Iplayer处于PLC的成熟期，而IAconvert处于PLC的成长期。 4）IAplayer和IAconvert形成了一个产品组合。 5）M是新产品线，暂时没有相关产品。 那么，这些信息对于产品经理来说有什么作用呢？ 1）可以知道自己负责的产品或者产品线，方向有了。 2）可以知道每个产品的生命周期阶段，知道了生命周期阶段，就知道这个阶段的产品具有什么样的特点，应该采用什么样的策略。 3）可以知道产品之间的组合关系，这样在规划产品的时候就可以避免孤立地只看到自己的产品，而忽视了和其他产