第十一章节战略变革.pptVIP

第十一章 战略变革 第一节 战略变革过程 战略变革的管理风格 战略变革的管理风格 (续) 战略变革的管理风格 (续) 战略变革的关键性因素 第二节 平衡战略变革 建立变革环境并提供指导 激发对话 提供适当资源 协调与统一项目 确保信息、活动、政策和行为的一致 提供联合创新的机会 预期、确认及解决人的问题 让关键的多数作好准备 平衡计分卡（Balanced Score Card）作为一种新兴的绩效评价系统，在美国应用已近十年。它弥补了传统绩效评价偏重财务的不足，增加了评价企业长期成功驱动因素的新指标。因此，自从哈佛大学教授卡普兰（Robert S. Kaplan）和诺兰诺顿研究院的执行长诺顿(David P. Norton)于1990年代初提出以来，平衡计分卡深受企业战略管理学术界和企业界的关注。　 平衡计分卡的基本内容 平衡计分卡在战略中的应用 * 至各章课件目录 本章教学提纲 战略变革过程 成功的战略变革 企业战略变革的方式各种各样。总的来说，企业中的战略变革是渐进式（Incremental）战略变革。 渐进式战略变革的解释 战略变革滞后的判断依据 战略变革的管理风格 渐进式战略变革的解释 战略有一种“惯性”的趋势，是渐进的。一旦企业采用了某种战略，那么它就以这个战略为基础进行发展，而不会轻易改变战略方向。关于渐进式战略变