第五章节企业战略方案计划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 非相关多元化的益处 分散经营风险 资本资源可以直接投向那些具有赢利潜力的行业中 保持利润稳定性——行业之间的繁荣与萧条时间不同 如果较低价格购买的企业具有较大的赢利潜力，可以提高股东收益 非相关多元化的缺陷 管理许多不同业务的困难性 没有可以带来竞争优势的战略匹配 非相关业务的综合业绩往往低于各个业务独立经营的业绩之和 预期的销售和利润的稳定性也很少实现 非相关多元化的业务选择标准 业务是否能够满足公司盈利目标? 业务是否需要大量的资金投入? 业务是否具有增长潜力? 业务是否足够大可以对公司的利润作出贡献? 是否存在不利的政府法规影响? 行业是否易受经济衰退、通货膨胀、高利率或政府政策的影响? 战略发展的模式选择 并购 自我发展 战略联盟 并购 企业并购是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。 企业并购的类型 从行业角度划分： - 横向并购：指处于相同行业、生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的并购。 - 纵向并购：指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间的并购。 - 混合并购：处于不同生产部门、不同市场，且这些产