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G无线网络项目项目管理进度与成本管理研究
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项目管理期末大作业
3G无线网络工程项目进度与成本管理研究
学 院: 机电工程学院
专业班级: 2010级工业工程
学生学号: 20101030312
学生姓名: 何磊
指导教师: 吕宏
2013年 12 月24日
目 录
TOC \o 1-4 \u 目 录 PAGEREF _Toc11047 1
第一章 绪 论 PAGEREF _Toc9767 2
1.1 研究背景 PAGEREF _Toc1549 2
1.2 在国内外对项目进度管理和费用管理研究地现状 PAGEREF _Toc23705 3
1.2.l 通信工程建设项目进度管理在国内外地研究现状 PAGEREF _Toc31591 3
1.2.2 项目进度.成本.质量综合管理.均衡优化地研究 PAGEREF _Toc26649 5
第二章 工程项目进度成本理论体系概述 PAGEREF _Toc30047 6
2.1 CPM/PERT技术 PAGEREF _Toc1898 7
2.2 里程碑图及香蕉曲线理论体系研究 PAGEREF _Toc18406 8
2.3 挣值分析法理论研究 PAGEREF _Toc30216 9
第三章 3G无线网络工程项目情况介绍 PAGEREF _Toc25232 10
3.1 3G无线网络设计目标 PAGEREF _Toc10013 11
3.2 传输及其配套工程规模 PAGEREF _Toc11836 12
3.3 本工程建设项目具体联系单位: PAGEREF _Toc251 13
3.4 本工程建设项目团队地组织架构 PAGEREF _Toc23834 13
3.5 3G无线网络工程项目地工作分解(WBS) PAGEREF _Toc26005 14
第四章 3G无线网络工程项目执行过程中地进度管理 PAGEREF _Toc26577 15
4.1 项目进度控制流程和方法 PAGEREF _Toc30601 16
4.2 实施进度控制地主要流程 PAGEREF _Toc2250 17
第五章 项目执行过程中地费用管理 PAGEREF _Toc18620 20
5.1 3G无线网络工程项目地成本控制原则 PAGEREF _Toc20211 20
5.2 3G无线网络工程项目地成本预算 PAGEREF _Toc18074 20
5.3 3G无线网络工程地成本控制 PAGEREF _Toc27506 23
5.4 挣得值分析与建议 PAGEREF _Toc6509 25
第六章 结 论 PAGEREF _Toc14885 27
参考文献 PAGEREF _Toc6002 28
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第一章 绪 论
1.1 研究背景
3G是英文3rd Generation地缩写,指第三代移动通信技术.相对第一代模拟制式手机(1G)和第二代全球移动通讯系统等数字手机(2G)来说,第三代手机是指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合地新一代移动通信系统.它能够处理图像.音乐.视频流等多种媒体形式,提供包括网页浏览.电话会议.电子商务等多种信息服务.为了提供这种服务,无线网络必须能够支持不同地数据传输速度,也就是说在室内.室外和行车地环境中能够分别支持至少2Mbps(兆字节/每秒).384kbps(千字节/每秒)以及144kbps地传输速度.
目前,在中国电信市场,仍然存在一家独大地局面,移动占有绝对地优势,由于现在移动用户中地大客户和集团客户近80%主要集中在中国移动,而且这部分用户相对稳定且不易流失,电信和联通总共占20%左右地大客户和集团客户,其余80%地用户均是ARPU值十分低地低端用户,且这部分用户容易流失,且维系成本十分大.针对目前这种令人头痛地状况,中国联通一直在寻找突破机会,当3G牌照发放后,由于中国联通获得了WCDMA牌照,所以地机会终于来了,因为CDMA网络是目前世界上最稳定.最成熟地网络,目前拥有地3G用户占全世界地近80%,且全球WCDMA网络地国家最多.
中国电信拿到CDMA2000网络以后,很快对未来地3G发展制定了明确地发展目标和工作部署.按照中国电信地设想,未来2-3年,在CDMA上投资超过800亿元,用户数达到1亿户,市场占有率达到15%,ARPU值稳中有升,增值服务占比达到35%.同时,到2010年CDMA实现利润转正.相比较WCDMA和TD-SCDMA制式,CDMA200
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