工程建设方案设计.docVIP

word 资料下载可编辑 专业技术资料 第四章 工程建设方案 一、工程进度控制方案 （一）施工单位对工期的保障措施 1.组织保障措施 1）从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的水电工程施工现场经验的工程师担任总工程师，全权负责现场各方面的工作。做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。 2）健全项目管理的组织体系，在项目组织中设立专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。 3）项目上根据总施工进度计划制定出每月、周、日的详细进度计划，每日下午下班后由项目副经理组织各队、组长对工作量完成情况进行核实和总结，并对第二天的工作作出计划安排和部署 4）项目经理及时根据进度计划做好资金落实情况，保证资金需要量。 5）根据实际情况化分作业区。责任落实到人，管理人员、技术员跟班作业，计划好什么活放到白天，什么活放到晚上，做到心中有数，严禁盲目指挥。各层管理人员每天应及时将影响工期不利因素反馈到项目部。 6）项目经理部与公司签订工期保证责任书，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订责任书