一个空降CE的故事.pptVIP

组员：郁文超 毛伟 俞洋 任宏 陈雯雯 刘佩青 吴星 朱娟 一个空降CEO的故事 华润创业为什么要在合资中坚持控股权？ Esprit品牌影响力已经形成，但是中国市场的特点和巨大机会对自己有利； 最大限度地规避投资风险（转移定价、内部成本等），所以在核心技术运营管理上必须占一项； 双方的共同利益一致：扩大中国市场份额、提升实际收益、实现快速增长； Esprit作为一个国际服装零售商为什么会把管理权让给没有零售经验的华润创业？ 客观分析自己的优势/劣势，进行战略转型；看中华创中资背景、投资表现、谨慎态度； 现状是销售率偏低，盈利能力（销售额/平方英尺）在下降； 中国市场发展不理想，需要进行大的变革； 你认为在Vicky和唐旭东之间，华创为什么选择唐旭东？ 选择嫡系人员便于实施变革；团队互补性考虑 唐在零售渠道方面的经验对解决核心问题有利 华创培养人才的长期考虑 你认为一个合格的(优秀的)CEO应具备什么样的素质? 自我调适的能力 自我控制的能力（情商） 持续学习的能力 适时积极抓住时机的能力 真正强有力的人是能随意支配自己，而不是随意支配他人的人 总之：不断学习，保持学习的心态；时刻保持对环境的敏感性；始终坦诚的沟通；个人的知识技能永远赶不上环境的变化 如果你是唐旭东，你是带一个自己的管理班子过去还是只身上任？ 带个班子 这取决于个人心理素质 有自己的班子和团队，做事什么的更加