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华帝股份公司战略研究 华南理工大学战略研究中心 一、对项目任务的认识与判断 1、问题诊断 华帝现有业务分析 华帝五类产品 2、我们对问题的判断 华帝的产品系列 小结 华帝经过近十年的发展，现已经成为中国家用燃气产品行业的龙头，燃气灶具连续几年名列销售榜首。但是可以看出来，随着美的等企业的进入，市场竞争异常激烈，华帝在市场上的竞争力受到非常严峻的挑战。华帝经过艰苦奋斗，虽保住了龙头大哥的位置，但是华帝的利润出现了负增长。 在华帝的电类产品中，只有抽油烟机的业绩还可以，在行业内处于较高的地位，但电热水器、消毒柜等的发展就非常不理想了，太阳能产品也未能发展起来。 华帝虽进入了一些其它产业，但是这些产业的发展状况并不理想。 华帝经过几年的发展，进入了一些相关多元的产业，但是这些产业并未能像华帝预期的那样得到较好的发展，同时，由于进入多元化的产业，影响了主业的发展。华帝的竞争力表现在哪里呢？是单一竞争力呢还是组合竞争力呢？ 华帝进入多元化经营，原本是为了发挥组合的绩效，从近几年的经营状况来看，华帝并未能获得组合所带来的收益。 （2）华帝的竞争力需要提高 华帝未来的发展急需提高市场竞争力。 从单一产品的角度来看，竞争力主要通过贴近市场、快速反应和创新来获得； 而组合产品的竞争力，则要依靠规模、范围经济和降低交易成本来实现； 从华帝目前的情况来看，既没有形成出组合产品的竞争力，同时又限制了单一产