万达营销部组织构架与人员分工.docVIP

王健林认为，万达的飞速发展离不开人才，而物质待遇是吸引和留住人才的基础，因此万达集团多年来坚持员工收入的高标准。以下虽为2011年的武汉万达广场营销部薪酬方案，但仍非常值得借鉴参考。 一、万达广场营销部组织构架及人员分工 1.营销副总经理（1人）： （1）负责整体营销业务的全面管理与实施； （2）贯彻和传达公司及集团最新文件精神，部署销售任务； （3）总体协调营销部与其他部门之间的衔接工作； （4）负责营销费用的预算和执行情况； （5）审批销售案场的激励制度和管理制度及奖金分配等体系； （6）负责对营销部人员工作的监督、管理、考核； （7）贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标； （8）定期向公司领导汇报销售部的日常工作； （9）配合策划部完成相关推广策划工作； （10）处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉； （11）完成总经理交代的其他工作。 2.营销部经理（1人）： （1）协助营销副总负责营销业务的全面管理，定期向公司领导汇报销售部的日常工作； （2）贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标； （3）定期组织销售工作会议，检查布置工作，管理并规范营销行为； （4）负责对本项目置业顾问的培训、管理、考核工作； （5）负责销售及交房过程中所需各项证件的办理工作； （6）处理购房客户的严重投诉，维护公司形象和信誉； （7）配合策划部完成