公司战略跟经济分析解析(ppt 78).pptVIP

公司战略与经济分析Corporate Strategy and Economy Analysis 施放 浙江工业大学经贸管理学院副院长 浙江工业大学战略研究所所长 浙江省高校中青年学科带头人 澳大利亚国立南澳大学客座教授 美国瓦尔帕莱索大学高级访问学者 中国管理科学研究院特约研究员 浙江省管理教育研究会常务理事 引言 战略决策正确与否关系到公司成败 公司运营始终伴随着战略性问题 公司如果没有战略管理，它必将是个即将消失的企业。 公司如果忽略战略管理，它必将是个滞速发展的企业。 故事 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。” 首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）； 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）； 再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）； 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。 讨论内容 公司战略原理概述 公司战略环境分析 公司战略模式选择 第一讲 公司