第四章节+战略管理.pptVIP

* * * * * * * * * * 结构性成本动因： 大部分企业成本在其具体生产经营活动展开之前就已被确定，这部分成本的影响因素即称结构性成本动因。即决定组织基础经济结构的，结构性成本动因分析就是分析以上成本驱动因素对价值链活动成本的直接影响以及它们之间的相互作用对价值链活动成本的影响，最终可归纳为一个“选择”问题：企业采用何等规模和范围，如何设定目标和总结学习经验，如何选择技术和多样性等，这种选择能够决定企业的“成本地位”。结构性成本动因分析根据其属性无疑是企业在经济结构层面的。 2内容编辑 结构性成本动因主要包括： 1. 规模：对研究开发、制造、等活动投资的规模。 2. 范围：指的纵向长度和横向宽度，前者与业务范围相关，后者与经济规模有关。 3. 经验：指熟练程度的积累，即企业是否有生产该种产品的经验，或者生产过多长时间。 4. 技术：企业在每一项价值链活动中所采取的技术处理方式。 5. 多样性：指提供给客户的产品或劳务的种类。 * * 经营成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。 　　销售产品、商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本（也称制造成本）的构成主要包括： 　　1.直接材料 　　直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料