第五章节企业战略态势.pptVIP

第五章 企业战略态势的选择 稳定型战略的特征 1 追求既定的目标与过去相似的经营目标 关键词：环境稳定、顾客需求短期没有大的变化 2 追求的绩效按大体的比例递增 分析：总市场容量的增长，企业的销售额的增长 3 以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务与社会 关键词：降低成本：暂时不研发产品、保持品牌属性，保持顾客品牌的忠诚度 稳定性战略的适用性 1 外部环境稳定 （1）宏观经济在总体上保持总量不变或总量低速增长 关键词：经济低速增长、行业缓慢增长 （2）产业的技术创新度较慢 关键词：竞争对手的技术和生产没有很大调整 （3）消费者需求没有重大的变化 关键词：消费者需求变动，企业的经营策略就要调整 （4）产品生命周期（行业生命周期） 关键词：行业/产品生命周期处于成熟期 （5）竞争格局 关键词：避免挑起事端，导致价格战、广告战 2 企业内部实力要与外部环境的适应性 （二）通用电器公司方法 1 理想区域 关键词：增加资金、发展扩大 2 维持区域 关键词：维持投入水平和市场份额 3 失望区域 关键词：收缩或放弃 稳定性战略的利弊分析 优点： 1 风险小 关键词：避免资金投入：开发新产品和新市场→竞争对手反应过激 2 避免改变战略而改变资源配置 关键词：对资源进行调整难度大 3 避免发展过快而导致弊端 关键词：盲目发展、设备闲置 实例：经济周期与房地产市场 缺陷： 1 此战略执行以市场需求、