安全库存规划与采购性控管.PPTVIP

安全庫存計畫與採購控管 20 * 再訂貨點(ROP)曲線 庫存水平 時間 斜率=數量/天=d ROP=d?L ROP 提前期=L 20 * 生產訂貨數量模型 庫存週期 生產部份 庫存需求部份 t 庫存上限 20 * 數 量 折 扣 模 型 總成本 訂貨數量 折扣1 折扣2 折扣3 Q1 Q2 折扣工的Q’值 20 * 安 全 庫 存 意 義 1.當產品需求不恒定時適用之，當需求不確定時 如何保持充份的服務水準 ROP=d?L+安全庫存 d=日需求量 L=交貨時間 2.安全庫存量決定，考量販售成本與持有多餘庫 存的成本 20 * 恒定訂貨時間的概率模型 在交貨時間內最小需求 在交貨期間最大需求 在交貨期間平均需求 訂貨 收到訂貨 交貨 時間 時間 庫存水平 ROP ROP=d?L+S 交貨期間常態分配 安全庫存 20 * 決 定 安 全 庫 存 量 安全庫存 常態曲線！ 5%區域 ? x=？ 例：?需求平均數=350 ?=標準差=10箱 查表Z=1.65= (安全庫存=Z ?) Z = 20 * 實踐安全庫存管理循環 一、應用邊際分析檢視安全存量 二、進貨批量技術應用 20 * 應用邊際分析檢視安全存量 一、邊際分析決定最佳的庫存政策 二、原則(考慮邊際利益和邊際損失) P(MP) ≧(1-P)(ML)