经典著作-杜拉拉升职记3.pdf

《杜拉拉3 我在这战斗的一年里》作者：李可 自序 大部分人都是普通人，不是造时势的英雄。房价涨得太高，人就会焦虑，工作干 得太久，人就会厌倦。 杜拉拉式的中产梦充满了矛盾。焦虑无所不在，机会却也四处蛰伏。光鲜精致的 背后，更多的是职场中的忍耐。升职加薪充满诱惑，真正向往的却是没有压力的 生活。 在这个高速发展的年代，我们的焦虑，很多时候不是因为没有机会，更主要是因 为我们没有识别出并把握住机会。很多焦虑其实是有办法缓解的，比如通过取舍。 房价的涨跌不是我们能控制的，我们能做的是，判断什么时候出手买、什么时候 持币观望。养家糊口是必须的，因此工作总是要做的，但在一份工作中，我们可 以选择做哪些事儿、不做哪些事儿，什么事情要多花一点时间来做好、什么事情 做个大概就行，甚至可以考虑放弃不做。这些动作都做到位了，就能有效减少焦 虑。 总有些焦虑是无法避免的。职位的升迁和财富的累积都需要假以时日，对于该吃 的艰辛，该受的煎熬，得有有性化很明确的出，有些事情我们是不做的，比如不 断出并把握住机会。耐心，得熬得住。 事实上，就大部分情况而言，大学毕业后没有干上个十五～二十年，就期望成为 中产阶级是不太现实的。除非你运气特别好，一个典型的中产阶级是靠持续的个 人奋斗获得成功的。 “杜拉拉3 ”中，拉拉经历了很多变化，承受了很多艰辛，这些是她不得不面对 的。基于个人生活的考虑和职业发展的目标，拉拉主动离开了工作八年之久的 DB ，而选择了 SH。拉拉在 SH 目标很明确，熬过一到两年，她就有资格到一家 更人性化的公司去做一名专业的 HR 了。可以说，拉拉眼下耐着性子在 SH 承受 种种艰辛，正是为了消除未来职业道路上的焦虑。 拉拉跳槽后，老板不友好，而她缺乏 CB 经验，日子很难熬。她手下有三个职 能组，在精力不济的情况下，拉拉基本放弃了对运作良好的行政组的关注；她发 现招聘专员艾玛有能力独当一面，因此她不断寻找提拔艾玛的机会，以期艾玛管 好招聘组，这样，拉拉本人就能一心扑到最重要也是最薄弱的 CB 上。老板个 人不喜欢拉拉这个人，这是她无法左右的，但是只要她把 CB 做好了，她就等 于拿到了让老板公平地对待她的资格。拉拉的策略体现了她的判断和取舍，关系 到她是否能在 SH 存活下去。 拉拉手下的 CB 主管沈乔治是个老实人，却活得很焦虑。他不好意思拒绝别人 的要求，工作太多又没有个主次取舍，累得昏头涨脑就出了纰漏。 拉拉和乔治提出一个“幸福计划”，提倡“专业的敬业”。CB 团队需要增加人 手，但拉拉做不到这一点，她能做到的是“简政”。“幸福计划”实质上就是要通 过“简政”来减轻 CB 团队的焦虑，是一个典型的保证重点、简化任务、适当 取舍的计划。 拉拉明确提出，有些事情我们不做，比如接受迟交的报表。她要改革的内容，大 都是平常不断重复且占用较多时间的工作内容，或者一些自找麻烦的任务。沈乔 治担心改革会让其他部门觉得 CB 偷懒，对于他的这个顾虑，拉拉的办法是， 让当事人在改革中获得利益――双赢的改革更容易获得支持。 有一次几个朋友闲聊，讨论哪些职业应该获得高报酬，我就想到了几样：基金经 理，ICU 医生，律师，还有设计师。（当然，不限于此） 为什么呢，因为这几样职业有一些显著的特点： ――从业者面对的情况，总在不停地变； ――他需要迅速地判断、取舍，还需要有创造性思维； ――而且他的决定带来的影响比较大，比如是一条人命，又比如高额的收入或者 损失。 这些特点，让从业者压力很大，很容易焦虑。 事实上，我们每个人对自己的人生，又何尝不像一名基金经理那样，要永远面对 变化、不停地判断、取舍。长期保持关注和及时总结，是识别出下一次机会的可 靠途径。同时，要有耐心，要熬得住。 希望“杜拉拉”对人们的生活有一些超越职场的现实意义，实现我分享经验和教 训的初衷。 借此机会，感谢本书责编蔡明菲，谢谢她三年来的付出。 人物表 DB 人物表 齐浩天→DB 中国总裁 罗 斯→DB 美国总部地产总监 曲络绎→HR 总监，向齐浩天报告 江 波→大客户部销售总监，向齐浩天报告 陈 丰→商业客户部南区大区销售经理 孙建冬→大客户部南区大区销售经理，向江波报告 施南生→商业客户部南区小区销售经理，向陈丰报告 黄海涛→商业客户部南区小区销售经理，向陈丰报告 李 坤→商业客户部南区小区销售经理，向陈丰报告 苏浅唱→商业客户部南区高级销售代表，向李坤报告，后离开 姚 洋→商业客户部南区高级销售代表，原先向李坤报告，后向黄海涛报告 梁诗洛→大客户部南区小区销售经理，向孙建冬