人际关系与沟通实用技巧.ppt

人际交往与沟通技巧 什么是人际关系？ 人际关系的类型？ （一）以达成关系的媒介划分 .亲缘人际关系 .趣缘人际关系 .业缘人际关系 .地缘人际关系 （二）以交往的频率划分 （三）以交往距离划分　 .远距离交往 .近距离交往 人际交往的角色? 个人与个人交往 个人与集体交往 个人与社会交往 人际关系的发展? 1.选择或定向阶段 2.试验或探索阶段 3.加强阶段 4.融合阶段 5.盟约阶段 人际关系的形态? 稳定形态 互补形态 互利形态 强制形态 障碍形态 冲突形态 封闭形态 人际交往对人的影响？ 1.???? 影响身心健康 2.???? 影响生活质量 3.???? 影响内聚力和工作效率 4.???? 影响自我发展和完善 人际交往技巧分析? 1、邻近吸引 2、频率吸引 3、能力特长吸引 4、魅力吸引 5、善意与赞扬行为吸引 6、相似性吸引 7、互补性吸引 8、对等吸引 9、人缘型人格特征 人际关系的能力培养? 1、人际关系感受能力（人际敏感性或人际感受性） 主要指人们对别人的思想、情感、需要和动机的认识与体验能力，以及对周围人际关系变化的敏锐的洞察力，对自己行为后果的预见能力。 2、人际关系适应能力 主要指适应自己与他人、他人与他人人际关系的变化，不断根据变化了的人际环境调整自己思想、情感和行为方式的能力。 3、人际关系协调和处理能力 指通过自己的行为有意识，有目的地影响人际关系变化与发展方向的能力。 　敏感性训练?（Sensitivity Training） 也称为T 组训练　（T Group Training） 　目的： 　１、增强对别人需要、动机、情感及其表达方式的敏感性。 　２、通过观察别人的反应和体验自己的情感变化，提高洞察自己行为的后果并从中吸取教益的能力。 　３、提高使自己的行为既符合自己的价值观念、行动目标，又与外在环境相吻合的能力。 　４、提高活动技能，使意图、行为和行为后果一致。 什么是人际沟通？ 沟通(communication)　可译为联络、通讯。是传递和交流信息的过程。 人际沟通即人与人之间传递和交流信息的过程。 人际沟通的特点? 1、沟通主要通过语言来进行。 2、沟通不仅是消息的交流，而且包括情感、思想、态度、观点的交流。 3、沟通过程中，心理因素有着重要意义。 4、沟通过程中会出现特殊的沟通障碍，如人的地位、背景、职业、信仰、知识、经验、观点等差异会引起沟通障碍。 人际沟通的作用? 管理的必要工具 建立和改善人际关系 满足人们的心理需要 改变人们的行为 双向沟通与单向沟通的比较 A、速度上：单向沟通比双向沟通快。 B、内容的正确性方面：双向沟通优与单向沟通。 C、秩序上：单向沟通显得安静规矩，双向沟通则显得喧闹、无秩序。 D、双向沟通中，信息接受者对自己的判断比较有信心。 E、双向沟通中，信息发递者有较大的心理压力，因为随时可能受到接受者的批评或挑剔。 F、沟通前的准备：单向沟通中，信息发递者需要较长的时间和较多的计划。而双向沟通中，信息发递者无法做一套定型的计划，需要随机立断的能力。 G、双向沟通能起到有效的沟通，增进彼此的了解，建立良好的人际关系。 单向与双向沟通的应用 A、一个组织如果只重视工作的快速与成员的秩序，宜用单向沟通； B、大家熟悉的例行公事，低层的命令传达，可用单向沟通； C、如果要求工作的正确性高、重视成员的人际关系，则宜采用双向沟通；　 D、处理陌生的新问题，上层组织的决策会议，双向沟通的效果较佳。 E、从领导者个人来讲，如果经验不足，无法当机立断，或者不愿下属指责自己无能，想保全权威，那么单向沟通对他有利。 上级：小王、这件工作今天能完成吗？ 下属：如果进行顺利的话，我想是能够完成的。 甲：我今天买了一件衣服好便宜、样式又好看，我太高兴了。 乙：不要高兴过头，乐极生悲。 下级：张主任、我今天不大舒服，我能回去休息吗？ 上级：可以、回去吧，留下的工作明天再做好了。 下级：天那么热！办公室一个风扇都没有，我不干了。 上级：天确实热，让我们想想办法好吗？ 下级：我的总结报告你看过了吗？你认为还需要怎样改动？ 上级：总体不错，最后的部分要加强。 下级：主任、我准备结婚了，但现在房子是一个问题，我想找你谈谈房子的事情。 上级：你工作不认真，谈房子的事倒积极，现在没有房子给你。 上级：老王、公司总部要这个报表很急，下班后希望你留下来把它处理完。 老王：他们为什么不干？你为什么不找别人，偏要我留下来？ 上级：下班后你必须留下来把这件工作做完，别想偷懒。 下级：你少来这一套！八小时以外的时间是我的，你有什么权力管我！ 甲：看、我的文章又在××杂志上发表了，我已在这个杂志上发表了三篇文章。 乙：有什么了不起麻，那不