日用品、化妆品包材开发流程.docVIP

包材开发流程 适用范围： 本流程适用于系列新品，新单品之包材开发。 本流程适用于产品类赠品之包材开发。 本流程适用于老品改造之新包材开发。 定义：1：小型项目定义：运用现有内包材，不涉及新包材的开发。老品及老系列改造添加。课程化套盒内包装，福利装等非销售型项目。 2，大型项目：新客装体系，涉及新包材开发的单品。 序号 流程 流程描述 周期 所涉部门 里程文件 审批权限 1 包材开发下单 在《产品开发方案》确定后，市场研发部向采购部移交《产品开发方案》《包材开发要求书》《开发进度控制表》明确包材采购的方向与时间控制 2天 市场研发部 采购部 《产品开发方案》 《包材开发要求书》 《开发进度控制表》 部门经理 2 包材样版提供 公模 采购部按照相关要求，对包材样版进行搜集，并移交至市场研发部。（要求提供二套以上备选方案） 15天 采购部 样版 / 私模 设计部门提供效果图，采购部门根据效果图提供手版，市场研发部组织相关部门对手版进行确认。供应商进行模具开发，并提供包材样品。 60天 设计部 采购部 样版 / 3 包材评审 1，市场研发部组织相关部门，对：包材风格匹配程度，陈列感，使用便利性，成本，货期，工艺设计匹配度，与膏体匹配度，容量，精度，供应商匹配程度等方面对包材进行评审。（大型项目召开包材评审会议，小型项目可省略此步骤） 2，初步选定包材。 3天 研发部 采购部 设计部 高层（大型项目） 《包材评审记录》 小型项目：部门经理 大型项目：陈总 4 包材测试 根据已选定的包材，采购部向金纯品管部提供样品，采购部向金纯品管提供《请检单》。 金纯品管部对样品进行实际容量测试，包材密封性测试，配方相容性测试。 品管部反馈《样品相容性测试报告》至工厂窗口部门，并反馈至采购部。 15天 采购部 质检部 《请检单》 《样品相容性测试报告》 5 包材性能表移交 采购部根据报告上的信息，将实际容量，包材性能填写于《包材性能表》，并存档。 采购部将《包材性能表》移交至市场研发部，作为后续包材设计与运用参照。 2天 采购部 市场部 《包材性能表》 6 设计法规沟通 1，市场研发部根据所设计产品品类归属（正式销售产品，组合包装，非卖品，样品），确定包装设计的法规要求范本 2，市场研发部与OEM法规部确认所先法规要求范本，是否符合近期法规要求，法规标准有无修改，所属品类有无特殊要求 1天 研发部 法规部 《包装设计法规范本》 7 设计文案整理 市场研发部，根据《产品开发方案》《配方全成分表》《配方性能说明》撰写产品设计文案 2天 研发部 产品设计文案 说明书文案 8 设计文案审核 化妆品法规负责人对产品设计文案进行审核 1天 法规部 设计文案（签稿） 9 设计文案翻译 市场研发部将确稿后的设计文案发至外部翻译公司，进行翻译。 1天 研发部 设计文案（翻译稿） 10 包材设计下单 市场研发部将《包材设计要求书》《包材性能表》移交至设计部。 市场研发部将整理与翻译后的文稿移交至设计部。 市场研发部将法规要求范本移交至设计部并回签。 采购部向设计部移交一套包材样版。 1天 研发部 设计部 采购部 《包材设计要求书》 《包材性能表》 设计文案 包材样版 11 设计提案 设计部门按包材设计要求书，进行设计，并按时提交设计方案（三套）。 大型项目：10天 小型项目：5天 设计部 设计稿 12 设计方案评审 市场研发部组织相关部门对设计稿进行评审，填写《设计方案评审记录》（如为大型项目，市场研发部组织相关部门及人员进行设计方案评审会议） 备注：如设计方案通过评审，直接进入包材打样环节。 如设计方案未通过评审，重新进入包材设计 2天 设计部 研发部 采购部 高层（大型项目） 《设计方案评审记录》 小型项目：部门经理 大型项目：陈总 13 设计稿修订 设计部在指定时期内将设计稿修订完毕。发至市场部指定项目负责人处对设计稿进行审核。 2天 设计部 修订后设计稿 14 设计稿文字审核 市场研发部对设计稿的文字进行了审核并签字。 OEM法规部对设计稿文字的合法性进行审核并签字。（如属于非销售包装，与金纯法规沟通后，可省略此流程） 市场研发部将签字后的稿件交设计负责人，设计负责人签字后。复印五份。 设计公司存档一份，市场研发部存档一份，源美采购存档一份，传递二份至金纯公司窗口负责人。 3天 设计部 研发部 法规部 设计稿签核 设计稿输出审批：法规，项目负责人，部门经理，设计负责人 15 包材打样 如为公司内部采购填写《打样申请单》，如为委托外部采购填写