从人力资源管理到人力资本管理 资源只有在投入到企.pptVIP

十、人力资源管理发展新趋势 （一）人力资本管理与激励  1.从人力资源管理到人力资本管理 1)资源只有在投入到企业的生产经营过程中才能转换为资本。 2)只有人们把知识和技能投入到企业的生产经营活动中，人力资源才具有人力资本的意义。  2.人力的二重性对企业激励策略的影响  1）人力具有双重特性，一是资源特性，二是资本特性。 2）企业员工的报酬应包含两个部分：一部分是维持人力资源的生产和再生产费用，另一部分是作为投资的回报。 3.人事管理、人力资源管理和人力资本管理的比较 人力资源管理发展的历史 人事管理思想启蒙阶段（18世纪中期开始） 亚当·斯密“劳动分工” 罗伯特·欧文 “人事管理之父” 人事管理的起源阶段 （19世纪后期~20世纪初） ⑴ “福利工作” “改善工人境遇” ⑵ 科学管理 人事管理阶段（20世纪初~50年代） 现代人力资源管理阶段（20世纪60年代开始 人力资源管理 vs. 人事管理 传统的人事管理： 内容上，只限于人员招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管之类较琐碎的具体工作。 性质上，属于行政事务性的工作，活动范围有限，短期导向，主要由人事部门职员执行，很少涉及企业高层战略决策。 地位上，传统人事活动在企业中被视为低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作，常常被看做是安排其他部门不能胜