花蜜积分方案通用版.pdfVIP

花蜜积分方案通用版 （此方案仅做引导方案，详细方案需花蜜顾问调研后提出） 第一部分：花蜜积分定义  将管理中的人和事的行为过程及目标通过花蜜积分量化考核，实时在线分享、实时跟踪、实时反馈 的直线型高效达成工具；  目的让企业所有的人员发挥主人翁精神，通过花蜜积分平台参于到企业日常管理中！ 在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积 分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性， 充分调动人的积极性的目的。 第二部分：花蜜积分平台操作方法 花蜜积分平台改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术 专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与 工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，并由其中的功能满足办公，管 理，上下级沟通基本上所有工作需求。 花蜜积分—— 完美诠释企业管理轻量化，有趣化，常效化，高效化。花蜜积分基于互联网思维，实现自下 而上反向管理，构筑一套完整的企业内部沟通和竞技平台，实现企业管理的公开化，自动化，无纸化，现 代化。这是一套让企业快速提升业绩，营造企业文化，激励员工和留住员工的高效管理系统。 第三部分：制定积分福利政策 为什么要有福利政策？ 花蜜积分最大吸引管理者及员工的地方就是福利政策， 一家公司没有好的福利给到员工，很难留住优秀人 才， 企业的发展会因此给扼住。 福利是企业管理上面一个重要的政策， 结合花蜜积分平台，让员工工资以外的福利和积分挂勾，高积分员 工可获得高福利， 解决了以往平均分配大锅饭的局面， 积分低的员工可因此得不到福利， 在福利政策上 面的总成本也节省了， 并且还能起到更有用的激励作用。 第 1 页 共 11 页 通过花蜜积分管理平台， 可以有效的节省人力管理成本， 因为在此基础上， 公司管理只需要制订福利政 策， 与积分挂勾，员工的各种表现也获得了公司的认可， 随即可以调到大家的积极性，从而达到企业管 理者的愿望。 如何制订公司的福利政策？ 制订福利政策， 首先考虑花蜜积分的几个分配机制: 1. 按积分排名分配 2. 一次性或累计达到一定积分。 3. 设置头衔机制，获得头衔获得相应福利 4. 拼运气抽奖机制。 在特殊机制情况下，不可有获得福利分配： 1. 犯大重过错，行政记过，而没有2 倍功劳抵过的 2. 月度考核低于固定积分 根据以上分析，清楚了解了分配机制，便有利于制订福利政策，福利成本变成可控。福利发放周期有按周， 按月，按季，每半年或者是每年发放一次。 福利案例1：(原福利发放为一年发多一个月薪,) 福利政策为，引用以上福利发放机制， 1. 每月抽奖， （抽奖数量为全厂人数*10%， 奖项项目单个金额控制在20-50 元左右） 2. 每半年发放奖金奖按积分，中秋节前发放一次，年度发放一下， 发部门发放， 每部门奖金总额为员工 工资*8%, 按积分排名发放，第一名发放40%， 第二名发放30%， 第三名发放20%， 第四名发放10% 3. 每部门评到优秀员工，优秀管理可参加年底国内旅游另加奖金。 奖励积分年度达到 分，可奖励 元。 4. 2000 20 5. 中秋发放月饼发月饼，分三级发放，排名第一发放美心月饼，排名每二发放一盒普通月饼，其他员工仅 得两个月饼 福利案例2： 预算金额 奖券抽奖 约50%的中奖率，礼品为生活物资，分几等奖购买 1500 预算金额 生产部 前6名：300、250、200、150、100、50 员工积分