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目 录 中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划、战术代替战略现象 个人意志代替战略 赶鸭子上架现象 见异思迁现象 事后诸葛亮现象 见树不见林现象 目 录 战略管理 战略制定的目的 多元化经营的战略目的 战略管理的五项任务 使命、愿景和战略的区别 影响公司战略的因素 公司的战略应包含哪些内容 预测竞争对手的能力 战略管理的着眼点 战略制定金字塔 战略构架 在哪儿竞争 如何竞争 价值方案 如何竞争：通过价值方案影响顾客 何时竞争 何时竞争 目 录 制定战略的步骤—宏观环境和行业分析 宏观环境分析 宏观环境分析的主要内容及对企业战略的影响 制定战略的步骤—宏观环境和行业分析 市场结构 四种基本市场结构、特点及战略 行业的成本特征及相应的战略选择 垂直一体化的优劣势 采取垂直一体化的条件和战略 WTO对行业的影响 行业变革的驱动因素 波特五力模型 波特五力模型考虑因素 五力模型与战略 行业/产品生命周期 行业/产品生命周期各期间的特点（一） 行业/产品生命周期各期间的特点（二） 外部因素评价矩阵（EFE） 制定战略的步骤—企业资源与能力评价 评估公司的资源和竞争能力 公司目前的战略及其运行效果如何 资源强势和弱势，外部机会和威胁(SWOT分析) 内部因素评价矩阵（IFE） 公司内部资源描述矩阵 对于活力资源周围的资源，企业应当给予高度的重