房地产项目目标责任书范本.docx

房地产项目目标责任书 篇一：房地产目标责任书　　篇一：房地产公司各部门目标责任书(2)　　山东　　锦绣南山房地产有限公司　　关于印发各部门及　　物管公司XX年度　　重点工作目标责任　　书的通知　　各部门　　《山东锦绣南山房　　地产有限公司各部门及物管子公司XX年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发　　给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完　　成年度目标任务。　　特此通知　　二00九年四月二十四日　　总经理工作部　　XX年度重点工　　作目标责任书 　　一、重点工作 　　（一）文秘管理　　1.公文运转　　工作要求：根据公　　司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审　　核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，　　满足公司经营管理需要。　　考核标准：未按时　　拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一　　次延迟或差错等行为扣0.5分。　　2. 会议筹备及会　　议内容传达　　工作要求：牵头做　　好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析　　例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理　　送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。　　考核标准：会议筹　　备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2　　分。　　3．印章管理　　工作要求：妥善管　　理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。　　考核标准：每出现　　一次印章使用不规范或借用手续不全　　等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一　　次扣1分。　　4. 档案管理　　工作要求：加强公　　司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成XX年以前的档案整理工作，做好档　　案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术　　档案。　　考核标准：未按时　　完成XX年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1　　分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；　　未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。　　（二）经济运行分　　析　　工作要求：负责生　　产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月　　5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。　　考核标准：因本部　　门原因未按时完成1次扣0.5分；分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求，一　　次扣1分。　　（三）企业管理　　1. 目标考核　　工作要求：5月底　　前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司XX年度重点工作目标责任书。　　考核标准：未按时　　完成扣0.5分。 　　2.督查督办及效能监察 　　工作要求：认真做　　好集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作，确保公司政令畅通和高速高效　　运行，提升公司执行力。　　考核标准：如因督　　查督办不力或承办结果反馈时间严重滞后，影响相关工作推进，每出现一次扣0.5分。　　（四） 董事会事务　　和法律日常事务　　1．董事会日常事务　　工作要求：做好公　　司及控股子公司的董事会日常事务性工作，根据公司经营管理需要，完成董事会会议筹备和　　会务工作。　　考核标准：每出现　　一次延迟或差错等失误行为扣0.5分。　　（五）信息宣传工　　作。　　工作要求：抓好与　　行业紧密相关的宏观政策信息的收集和所有影响公司经营管理和发展的重大信息的统筹发布　　工作，增强信息管理的实用性；按集团公司要求及时报送相关宣传信息，督促基层单位加强　　信息宣传工作，提高宣传实效。　　考核标准：信息系　　统运行效果不佳，实用性不强，扣0.2分；凡因未完成规定信息报送任务被集团公司通报一　　次扣0.5分。 　　（三）部门执行力建设 　　工作要求：按公司　　要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理；强化部门执行力建设，满足公司发展要求。　　考核标准：经抽查　　发现一次绩效考核管理存在突出问题的扣0.5分；未按公司执行力建设要求落实影响执行力　　建设的，一次扣0.2-0.5分；因执行力不强影响生产经营的，一次扣0.2－0.5分。　　三、交办工作　　按时完成集团公司　　及公司交办的各项工作任务，交办任务以年底汇总的交办工作完