环境保护管理体系及措施47904.docxVIP

第五章 环境保护管理体系与措施 第一节 组织机构 一、组织机构 建立以项目经理为负责人的环境保护领导小组和环保体系，明确各部门在施工期间环境保护工作中的职责。 环保领导小组组织机构图 组长：项目经理 组长：项目经理 组员：项目部各施工管理人员 副组长：专职环保工程师 副组长：项目总工程师 二、工作职责 1、项目经理的环保工作职责 （1）对本工程的环保工作负全部领导责任。 （2）认真领导、贯彻、执行有关的环保法律与法规、施工期环境保护行动计划和业主提出的施工环保要求，领导审定施工方案中各项环保措施，审批本项目环保规定。 （3）领导组织对职工进行施工环保的宣传教育，提前安排环保培训，经常总结推广施工环保先进经验。 （4）负责按规定设置施工环保机构，配齐称职的专、兼职施工环保员，并对施工环保员的工作经常予以支持、督促、检查。 2、环保工程师的环保工作职责 （1）协助项目经理抓好本项目施工环保管理工作。 （2）组织编写施工方案中的环保措施，组织编写项目环保规定。 （3）组织环保法律、法规和环保技术知识的普及教育及专、兼职环保员的培训。 （4）施工过程中执行指导、检查、监督的职责。 3、施工工长的环保工作职责 （1）学习施工方案中的环保措施方案和项目环境规定，并向全体操作人员逐条详细交底。 （2）对施工机械设备、工具和辅助设施等保证达到环保的要求。 （3）负责对所属人员的安全教育，安排好环保培训，坚持环保人员持证上岗。 （4）领导本队定期环保检查，对隐患问题及时制定整改措施并实施。 4、环保员的职责 （1）协助制定、审查、修订项目环保规章制定，并督促职工严格执行。 （2）佩戴标志上岗，检查、督促作业人员做好环保工作。 （3）跟班进行检查，对于违反环保规定的作业及时制止，遇到不听劝阻者，有权先停止其工作，并立即向领导汇报。  第二节 管理体系 项目经理全面负责 项目经理全面负责 各施工队财务资金部综合管理部物资设备部安全环保部环保工程师 各施工队 财务资金部 综合管理部 物资设备部 安全环保部 环保工程师 1、合理安排施工生产，减少对环境的干扰；2、组织各项环保措施的实施保证环保工作所需经费1、保证进场施工人员的文明和技术素质；2、组织对施工人员的环保、文明施工培训和考核；3、负责各项后勤保障符合环保要求 1、合理安排施工生产，减少对环境的干扰； 2、组织各项环保措施的实施 保证环保工作所需经费 1、保证进场施工人员的文明和技术素质； 2、组织对施工人员的环保、文明施工培训和考核； 3、负责各项后勤保障符合环保要求 1、保证按环保要求堆放和贮存材料； 2、对有毒、有害和危险物品严格管理并建立严格的领用制度； 3、负责各项材料回收利用； 4、保证使用的各类机械设备、性能、运行情况符合环保要求 1、制定分项工程环保措施； 2、监督各项环保技术的落实； 3、解决施工中出现的污染环境的技术问题 1、制定项目环保总体方案； 2、监督全过程的环境保护工作，不符合的要纠正； 3、发现并配合解决施工中出现的环境问题； 4、开展环保活动和环保培训； 5、保证环保设施有效运行。 各工序、班组、岗位人员做好职责内的工作 各工序、班组、岗位人员做好职责内的工作 第三节 工作内容 1、施工准备阶段 ①建立由项目经理参加的环境管理组织机构,明确各级、各部门在环境保护工作中的职责分工。 ②建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。 ③核实、确定施工范围内的环境敏感点,施工过程的重大环境因素。 ④明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律法规和标准要求。 ⑤制订培训计划,建立培训、 考核程序,定期对直接参与环境管理的人员进行环保专业知识培训,对各层次工作人员进行必要的环保知识培训,对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门 培训,新工人进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。 ⑥在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的环境保护工作内容,主要包括:根据施工特点,围绕敏感点,制定的噪声、振动控制方案;制定预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案;固体废弃物处理、 处置方案;保护绿化的具体工作内容;管线迁移和防护方案;施工范围内已有的列入保护范围的文物名称和具体的保护措施等。 ⑦在《施工计划》中安排环境保护的具体工作任务,包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等,计算环保工作的工作量并作出经费预算。 ⑧做好施工现场开工前的环保准备工作,对开工前必须完成的环 保工作列出明细表,明确要求,逐项完成。 2、施工阶段 ①指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作,完成施工环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。 ②将环保工作和责任落实到岗位、落实到人,在日常