广东顺德美的集团股份有限公司策略报告slsb2rh0.docVIP

广东顺德美的集团股份有限公司策略报告 目录 课题选择 选题理由 选题目的 策略分析 美的公司简介 美的公司的远景 美的公司的理念 美的公司的企业精神 美的公司的企业口号 美的公司的企业文化 《宣传工作八项基本原则》 美的公司的形象策略 美的公司的组织构架 策略各造及其目标 过去策略选择依据及成功的经验 企业所经历的成长阶段 第一阶段，因创意而成长---开创、阵痛期1968-1985 第二阶段，因指导而成长---发展前期1986-1992 第三阶段：因授权而成长---发展期1992---1997 第四阶段：因协调而成长---高速成长期1997--- 过去的经营策略及经验 1、成长策略 2、竞争策略 过去策略形成的方式 1、 Bailey策略发展问卷 过去策略的选择依据 一致性 调和性 优势性 可行性 大环境、大趋势分析 （一）大环境G－PEST分析 地理上 政治上 经济上 社会文化 科技上 （二）家电行业发展19大趋势 产业环境分析 潜在进入者之威胁小 供应商的谈判力弱 购买者的谈判力强 替代品的威胁小 现有竞争者的竞争激烈程度高 五种谈判力得分统计 六、竞争优势 （一）市场分析 1、市场规模与市场成长 2、市场性质与市场规律 3、成败标准 4、市场需求/欲望 （二）产品分析 产品的层次 基本功能 实物功能 扩大功能 产品组合 产品生命周期 竞争者分析 1、竞争的关键因素和冲击