罗兰贝格《陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案计划》.pptVIP

西北实业组织结构正在变化、至今尚无定论；目前的整体结构设计存在明显缺陷 公司的法人治理结构存在严重权力制衡失范 西北实业组织结构中产供销与研发的二元结构之间重心不明；营销功能弱化 公司产、供、销系统潜藏协调危机问题 生产分公司、技术部门、企管部的关系不明确；内部的服务流程不清 西北实业没有从公司目标到各部门的计划分解及调整流程和制度 西北实业还没有完整的财务预算制度及流程，不利于对经营目标的管理和控制 由于西北实业以前缺乏真正意义上的人力资源管理，所以目前人力资源管理的各方面都急需提升 西北实业发展简史 1993 1994 94年，公司开始投入很多产品。 1996 96年，公司选择进入环保行业。 97年，公司兼并西安民用电子厂，此时整个公司“大锅饭”现象日益严重。 1997 98年，公司进行体制改革、业务重组。在业务方面仅保留了房地产和无铅汽油添加剂。 1998 99年，公司走出低谷，业务蓬勃发展。实现股份制改造，通过“双高”认证。 1999 2000年，公司面对二板上市的机会以及上市后会随之而来的压力，重新思考发展战略，推动内部管理改善。 2000 93年，成立公司，7-8人完成100多万收入。其间开始投资房产开发，为公司发展积累了所需要的资金。 公司诊断 单位：万元 在创新技术的带动下，西北实业近年来业绩迅速提升，为在创业板上市及未来发展构筑了良好的平台 公司诊断 上市契机给西