罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案计划2.pptVIP

目录 前言 组织结构 ?职位说明书 ?制度 ?业务流程 ?程序文件 目标分解?战略计划与预算体系 营销管理体系 薪资体系及考评模式 前言 组织结构 ?职位说明书 ?制度 ?业务流程 ?程序文件 目标分解?战略计划与预算体系 营销管理体系 薪资体系及考评模式 利润增长率 % 净资产回报率 % 建立营销机构 建立技术开发中心 实现销售收入 万元 实现销售利润 万元 实现销售收入 万元 实现销售利润 万元 实现销售收入 万元 实现销售利润 万元 西北实业应就下列作出回答 进入燃油产品核心客户 建立终端客户代理网络 燃油类+污水处理 燃油类+污水处理 污水处理+清洁能源+燃油类 第一层面（2001） 第二层面（2003） 第三层面（2005） 产品目标 销售目标 渠道目标 组织目标 巩固燃油产品核心客户 加强终端客户代理网络 与燃油核心客户结盟 依客户行业作渠道扩散 营销建立渠道管理机构 研发设立异地工作站 依产品或渠道建事业部 研发将应用与产品分离 财务目标 利润增长率 % 净资产回报率 % 利润增长率 % 净资产回报率 % 发展模式 前言 发展战略确定以后，变革管理将成为成败关键 确定变革切入点 最简单易行 所有变革的关键点 对改变状况最有帮助的 对提升业绩最有帮助的 管理体系及其制度化 计划预算 流程、程序 业绩评