某公司职位描述的原则与具体方法.pptVIP

第1页 课程的目的 1. 掌握分析的方法 2. 了解职位说明书的作用 3. 掌握职位说明书的描写方法与原则 课程内容 1.职位说明书的作用 2.职位描述的方法 3.职位描述的原则 一、职位说明书的作用 职位说明书 职位说明书 职位说明书 职位说明的作用 职位说明书的作用 职位说明的作用 职位说明的应用 二、职位描述的方法 职位描述的内容 职位描述的内容 职位的主要应负责任 需要从职位任职者那里得到的最终结果的罗列 衡量指标（KPI） 做一些统计,以便用来描述被这个职位所影响的行动的深度和广度 组织结构 职位的工作关系 素质/技能要求 任职者的资格要求 职位的基础信息 职位名称 职位所属部门（大部门，小部门） 职位类型 职位定级：暂不填 拟定人（该职位的直接主管或最了解该职位的人） 审核人（该职位的间接主管或该职位的直接主管） 审批（人力资源委员会） 生效日期 评审代表签字 职位的目的 对一个职位所期望达到“什么”及“如何达到”的简短准确的表述。 一般只有1-2句话，在组织中仅有少数职位的目的超过一句话，也就是那些有“多种职务角色”的职位。 这个职位为组织整体目标的完成承担了什么？ 该职位对组织的独一无二的贡献是什么？ 到底我们为什么需要这个职位？ 职位的目的（举例） 销售部门负责人