精益示范线建设规范（试行）.docVIP

PAGE 1 - 中国兵器工业集团公司精益示范区建设规范（讨论稿） 按照集团公司精益化生产和精细化管理工作部署，为指导各精益试点单位开展精益生产示范区建设工作，制定本规范。 适用范围 1、集团公司指定的精益试点单位。 2、未列入精益试点的单位，可参考执行。 二、规范要求 本规范从精益组织管理、示范区基础管理、示范区精益改善、班组建设管理、精益示范成果、特色与创新六个方面对精益生产示范区的建设工作提出了基本指导原则，具体要求如下： （一）精益组织管理 1、建立组织机构：为稳步、持续推进精益化生产和精细化管理工作，子集团、直管单位应加强组织领导，建立健全人、财、物等保障机制。要求子集团、直管单位精益领导组、推进组、实施组三级组织机构健全，各级组织机构职责明晰，人、财、物等保障措施到位。 2、制定实施方案：子集团、直管单位应在本单位经营发展战略中明确精益管理工作方针和目标，制定精益推进实施方案和工作计划，制定精益示范区关键绩效指标及精益目标。 3、组织实施计划：子集团、直管单位应建立本单位精益自检评价考核制度，对精益推进过程进行跟踪、检查、督导，适时开展自检、评价、考核。建立信息沟通、快速反应、精益例会等相关精益工作机制，畅通精益信息反馈、沟通渠道，及时处理解决推进过程中遇到的问题，并提供有效的精益成果展示平台，及时总结、推广精益实践中的经验和案例。 4、组织精益培训：子集团、直