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【一】技能类型的 、会议管理 第1节、会前筹备 1，会议筹备方案的拟定 2，检查会务的筹备情况 3，审核会议文件 4，与领导沟通会议的有关事宜 5，拟定会议的应急方案 1，会议筹备方案的内容： 确定会议的主题与议题 a会议的主题是指关于会议要研究的问题，要达到的目的。 b确定会议的主题的三要素：一是要有切实的依据，而是必须要结合本单 位的实际，三是要有明确的目的。议题的对主题的细化。 确定会议的名称：单位+时间+内容+“会议” 确定会议的议程：主持人、发言人、讨论题目、 讨论方式（小组或者集体）、安排主要领导做会议总结 确定会议的时间和地点：2平方米/人 其他的：设备和工具、与会代表、经费预算、 住宿餐饮、会议筹备机构（秘书组、保卫组、后勤组） 2，电话会议及以及视频会议的知识 电话会议：适用于规模不大、办公地点相对集中的企业 特点：方便灵活，花费最少，但难以进行互动交流 视频会议：适用于布置重要工作、宣布重大决定、商量紧急措施等特殊紧 急的情况。特点：图文声同步，初始投入成本较高。 3，拟定会议筹备方案的工作程序：（考备忘录或者便条） 组建会议筹备委员会，分成筹备小组，形成筹备方案，领导审核方案 4，会前筹备工作的基本要求：