第八章-材料供应、来源、投入计划及保证措施.pdfVIP

第八章 材料供应、来源、投入计划及保证措施 根据设计图纸及合同的要求我们将充分认识材料组织的重要性它直 接关系到整个工程的施工进度和工程造价。其中水泥、各种管材、锁 口、钢筋、砼等材料设备供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同 意且符合设计要求 。 1 材料供应计划 根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物 工程量为依据计算各月物资需用量。按照本工程所涉及的分项工程进 行分解。 1.1水泥、钢材供应计划 水泥、钢材自行采购项目部提前做好水泥、钢材的月度或旬、周的供 应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料 及时供应。 水泥、钢材的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设 计要求。 1.2黄砂、碎石、红砖等材料供应计划 与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。 对黄砂、碎石等地方材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆 场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合 设计要求。 对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放并加以标识避免材料混用。 2 材料采购计划 2.1 现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督 由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料 供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理 建造师是总责任人材料员为材料采购