麦肯锡培训经典实用-课件：高绩效运营管理培训之精益生产基础.pptVIP

思索： 企业的目标：做大？做强？ 狼来了！来自何方？ 核心课题（Toyota成功的启示）：以何等成本生产同等品质的产品？（迎接“同质化”、“微利时代”的挑战） 路在何方？ 制造的固有技术（工艺技术）：自主创新、核心技术 制造的链接技术（管理技术）：精益体制 2005年世界汽车前5强为：通用、戴姆勒-克莱斯勒、福特、大众、丰田 ，但丰田的利润（108亿美元）是其他4大车厂的总和，市值为欧洲所有车厂的总和。 生命进化的法则——适者生存 庞大的身躯—能量负担 低下的神经系统—信息反馈迟钝 不适应多变的自然环境 灭 亡 恐龙世界的悲哀： 当代海洋霸主、陆地霸主的生存之道？ 企业的生命同样遵循这个法则——— 适应市场环境者生存 要求：完善的管理体制、快速的市场反 应机制、供应链的协同作战 企 业 的 生 命 他们在哪里？ 1988评出“全国优秀企业家”20人 2003年幸运者聚会杭州，这20人到此时是“病的病、死的死、逃的逃、抓的抓、退的退”。 仍在企业家岗位上工作的只有3人：杭州青春宝的冯根生、青岛双星的汪海、烟台港务局的朱毅。 1984全美十大个人计算机软件公司 1984年微软排名第二，到2001年，微软跃第一，而当年的其他9家公司在排名中都消失了。 1995北京中 关村科技园 前20%企业 到2001年 只有1/3生存 下来。 这