连锁企业使命跟战略目标.pptVIP

建立企业使命的作用 明确企业的性质和社会责任 明确发展方向和奋斗目标 明确价值观、培育企业文化、凝聚人心、增强激励。 明确经营范围、业务领域和经营政策 端正经营态度，防止经营危机 充分展示企业，提高企业的亲和力和知名度、美誉度 案例： 索尼公司（1950年） ◆核心价值 ——提升日本的文化与地位； ——成为开拓者，使不可能的变成现实，而不是跟随者； ——尊重和鼓励个人能力与创造性。 ◆使命 ——体验创新的喜悦，使技术造福于一般大众的福利与快乐。 ◆远景目标 ——成为改变日本产品质量形象的最著名公司。 ◆远景目标的鲜活描述 ——我们将创造流行于世界各地的产品； ——我们将成为第一个打入美国市场并进行直销的公司； ——我们将在如美国公司失败的半导体收音机创新上取得成功； ——从现在起50年，我们的品牌奖和地球上最著名的品牌一样知名； ——在创新和质量方面不逊于那些最具创新性的公司； ——“日本制造”将成为品质好的代名词。 案例：戴尔公司使命宣言 在我们所服务的市场上，传递最好的客户体验，以此成为世界上最成功的计算机公司。在此过程中，戴尔将要满足客户的下列预期： 高的品质 领先的技术 有竞争力的定价 个人和公司的责任感 业界最好的服务与支持 灵活的定制化能力 优良的公司品德表现 财务的稳定性 案例：麦肯锡公司的企业使命 协助客户在经营绩效上取得积极的、持久和重大的改进，同时建设公司使之