工程进度及施工人员计划与措施g88lthbw.docVIP

工程进度及施工人员计划与措施 第一节 工期目标 根据工程特点和建设单位的要求，并结合我公司实际情况，我们计划本工程于2012年07月30日开工，2012年12月31日竣工，总施工日历天数155天。本工程划分为两个流水段，详见：《XXXX银行北京XX东区支行营业办公用房装修工程施工进度图》； 一、建筑装饰分部工程节点工期目标 第二节 施工进度计划保证措施 一、管理措施 1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。 2、 3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。 4、 5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。 6、我们将全面协调、组