战略实施跟评价.pptVIP

战略实施与评价： 战略方案 向战略实施的转化 （一）战略方案向战略实施转化的实质 1.方案纲领转向行动计划 2.行为不确定性转向确定性 3.设计的改革转向实际的改革 4.设计方案转向实施方案、转向 执行过程、转向过程控制和评 价。 （二）实施方案 1.确认、理解战略目标和任务结构，明确实施面临的基本问题。 2.确认、理解实施战略的组织力量，包括首脑及领导集团发动改革、领导改革的能力和组织成员的能力、态度。 3.分解目标与政策等。确认目标与实施目标的责任能力之间的差距、问题，提出改进的策略。 4.组织结构的战略性调整。大调整与小调整。组织结构的相对稳定性。 5.业务流程的改组与重组。组织结构内部作业流程、生产流程规模调整（提高组织效能）和作业工序的重新组合（降低成本、提高质量、加快速度）。 6.资源分配（人、财、物等） 7.改善激励机制，寻求动力和形成动力系统。冲突的缓解与协调。 8.战略实施的发动、过程的控制、随机事件的出现、