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战略成本管理与“波士顿咨询集团”战略规划模型 每个事业单位都有其生命周期，很多都是始于问题事业，如果经营成功就会成为明星事业，企业必须根据每个事业单位所处的不同生命周期，相机选择不同的成本管理战略，以取得其竞争优势。 　　战略思想及其理论最早产生于军事领域。《辞海》（1979年版）对战略的定义是：“战略是战争全局的筹划与指导，也可泛指重大的、带全局性或决定全局的计谋。”这是对广义战略概念的高度概括和总结。战略成本管理的思想起源于上世纪50年代，而一套相对完善的理论则形成于80年代，它是由英国学者从理论分析的角度首先提出的。之后，美国学者发展了这一观点，1993年等结合波士顿的战略理论出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理更加具体化。 　　所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位，实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业战略地位，获取超过平均水平的报酬。相对于传统的成本管理，战略成本管理具有如下一些特点： 　　一、跨越生产领域的成本管理传统的成本管理系统只限于对产品成本进行核算，其范围一般也只限于在工厂内部，其他潜在的成本项目如供应商成本或顾客成本或者被当作一般间接费用，按照一定的标准归集后平均分摊计入产品成本，或者作为期间费用直接从损益表中扣减。由于这种传统的处理方法忽略了费用发生的动因，导致对非制造费用的管理缺乏效率，