统一企业战略分析解析.docVIP

  • 120
  • 0
  • 约4.68千字
  • 约 7页
  • 2018-10-21 发布于湖北
  • 举报
统一企业战略分析解析

统一企业的一般环境分析 一、企业概况 1、统一企业公司简介 作为现在台湾最大的食品企业集团,1967年7月1日,统一企业正式成立于古都台南。1992 年 1 月 13 日,统一企业集团在中国大陆投资设立的第一个工厂﹣新疆统一企业食品有限公司正式成立。通过开发更多更健康的产品、提供就业机会、引进现金的企业管理经验、积极纳税、热心扶持本土协力厂商等相关环节,公司力图为大陆的经济建设和民众的健康做 公司主要的饮料产品是果汁饮料与即饮茶。公司旗下现有统一冰红茶,统一绿茶,统一番茄汁,以鲜橙多为代表的“多果汁”系列饮料,茶里王,雅哈咖啡,统一奶茶,统一纯净水等饮品。 集团布局 统一企业自1992年开始进入中国大陆的市场,一直由全球搜寻(Global Outsourcing),积极展开并增强核心优势和竞争力,全力拓展公司核心且居全球竞争优势之产品于海外市场,将产业范畴延伸至国际舞台。 随着国际经济的成长趋势,统一企业于亚太几个新兴地区,依照GNP的成长模式,参照当地消费需求来生产、行销产品,以抢得市场先机。初期统一集团规划在越南发展畜水产饲料、速食面、面粉以及油脂事业。其中畜水产饲料厂及速食面厂除了供应越南当地市场外,也将规划为统一集团外销的生产基地。另一方面,统一企业于印尼当地厂商采合资方式成立速食面厂,并在2006投入饮料市场,形成综合食品厂。在菲律宾,统一企业设速食面

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档