战略管理(mba学生版) 第1章节.pptVIP

第1章 企业战略管理概论 战略对企业是否真的很重要？ 什么是战略？ 什么是企业？ 什么是企业战略？ 企业如何实施战略管理？ 一、战略的地位 对没有战略的企业来说，就像是在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，即使飞机不坠毁，也无耗尽燃料之虞，最后也很可能迷失方向。如果对于将来没有一个长期明确的方向，对本企业的未来发展没有一个实在的指导方针，不管企业规模多大，地位多稳定，都将在新技术革命和经济大变革中失去其生存的条件。 ——美国未来学家托夫勒(Tofler) 成功者的感悟：CEO的一项主要职责就是确定公司的战略 通用电气杰克?韦尔奇 我整天没有做几件事，但有一件事是做不完的，那就是规划未来。 从“埋头拉车”到“抬头看路” 马丁?路德的静跪功课。 从“虚境”创造出“实境”。 罗斯父亲的忠告。 柳传志：站出画外看画。 失败者的教训：由于战略选择不当而破败者比比皆是 DEC前CEO奥尔森 我的工作就是确保：公司有一个战略，公司所有的人都遵循此战略。 比尔·盖茨对奥尔森失败的分析 在我的整个青年时代，最红火的计算机公司是数字设备公司，人称DEC。在20年的时间里，它的正向螺旋似乎毫无逆转的迹象。 又过了20年，奥尔森的洞察力出故