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战略与管理——科学发展 随着金融体制改革的逐步深入，银行业间的竞争日益激烈，作为农村金融体系基础地位的农村信用社面临着竞争与挑战，世界上没有两片完全相同的树叶，农村信用社有着自已的历史传统与经营特点，要想取得长足的发展，走出一条发展较快，效益较好，整体素质不断提高的路子，就心须建设具有自已特色的文化。文化以人为载体，企业文化强调的是以人为本，人是文化生成的第一要素，农村信用社从无到有，由弱到强，历经五十多年的发展，积淀了丰富的企业文化，在新时期“以人为本”更具有十分丰富的内涵，要想推动信用社又好又快发展，不仅要对其硬件设施加强建设，更要着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。 产品的市场定位，充分体现以人为本。 要明确信用社市场定位，培养优质客户群。客户是信用社最重要的战略资产。在经营上应尊重实际，在宏观上应立足“三农”、支持、服务于“三农”，这是应该坚持的共性定位，但同时也要充分考虑到各地经济发展水平、农产品结构、农业结构等彼此的差别，允许因地制宜、区别对待，在坚持支农的前提下，从各地的实际出发选择自身的定位群体。在市场化程度不高、传统农业居主的地区，农村信用社支持的重点应选择为传统的产品、产业；在经济发达地区，农村信用社的支持重点则应定位为中小私营企业；而在市场化、工业化程度较高的地区，农户、农村的生产经营已形成产业规模