战略的企业观跟企业战略管理(ppt 68).pptVIP

战略的企业观与企业战略管理 1.1 战略与战略经营的性质 1.2 战略的企业观 1.3 转型期战略管理模式 1.4 战略管理者与战略领导 引：中国企业已进入战略经营时代 80年代中期以前 计划经济初步转向市场经济，产品相对短缺，生产制胜时代，生产管理为核心 80年代中期~90年代中期 有效供给增加，竞争加剧，营销制胜时代，营销管理为核心 90年代中后期至今 不同所有制企业竞争激烈，技术变革加快，世界经济一体化，战略经营时代，战略管理为核心 1.1 战略的性质 战略 “将道”：做为将军的素质和技能 “战略问题是研究战争全局的规律性的东西”，“凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局”（毛泽东）。 战略的特征 整体性,长远性,指导性（高层次与核心性）,相对稳定性。 1.1 战略经营的基本特点 经营的长期性/前瞻性 经营的整体性 经营的指导性：高层次和核心性 经营的相对稳定性 谋划与执行的结合 1.2 战略的企业观 新古典经济学 企业家理论 契约理论：所有权、激励/边界/内部组织 资源理论：能力差异 战略的企业理论 附：企业理论的发展：古典学说 新古典经济学：投入与产出之间的技术关系（同质的——“黑箱”生产函数） 企业家理论：企业家精神与功能（能力是有差异的——人格化的能力体） 管理者行为理论：新古典方法来考虑“所有者与控制者分离”下管理者行为动机与影响 附：企业理论的发