战略管理：战略环境分析解析.pptVIP

战略管理 时迈企业管理研究中心 使用说明 本教材是中国科学技术大学MBA战略管理课程使用教材 本教材内容来自于战略管理的相关教材、资料和时迈研究工作的总结 本教材仅供教学使用，不得作为任何形式的商业用途 本教材来自于“时迈在线培训” 第三单元：战略环境分析 “企业房屋说” 企业成功与登山 什么是环境分析 两种观点 企业的 外部或宏观环境 行业和竞争条件 企业的 内部或微观环境 企业承受力, 企业能力, 资源力量和弱点, 企业竞争力 企业宏观环境的组成部分 有效战略选择的战略思考和分析导向 战略分析（Strategic analysis）：环境 组织的环境性质 考察环境的影响 环境要素与结构 组织的战略地位 结构：战略环境分析 3.1外部环境分析 3.1.1宏观环境分析 3.1.2中观环境分析（行业分析） 3.1.3微观环境分析 3.2内部环境分析 3.2.1内部要素 3.2.2企业核心力量 3.2.3整体环境分析 3.3策略制定 宏观战略环境 企业经济环境 企业科技环境 企业政治环境 企业法律环境 企业文化环境 企业社会环境 宏观环境（一） 国家战略环境 目标国家政治环境 目标国家经济环境 目标国家法律环境 目标国家文化和社会环境 目标国家市场环境 目标国家商业习惯与作风 宏观环境（二） 目的：宏观战略环境分析 通过分析，考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境因素将发生