战略管理者跟管理决策（ppt 38）.pptVIP

单元二 战略管理者与管理决策 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 --《孙子兵法.计篇》 本单元的学习目的 了解管理者基本技能的构成，掌握战略管理者的特征、角色、风格与行为模式。 了解社会责任的理论，掌握企业社会责任的内容。 了解管理决策的不同方式、方式和模式，熟悉提高战略管理决策能力的关键。 本单元的知识框架与学习重点 战略管理者 战略管理者与社会责任 管理决策 本单元的主要学习难点 如何理解与判别战略管理者的特征、角色、风格与行为模式？ 如何对待社会责任与企业绩效的关系？ 如何提高战略管理者的决策能力？ 战略管理者 构成 特征 角色 风格 行为模式 构成 企业的董事会 高层管理者 各事业部经理 职能部门管理者 专职计划人员 特征 富有魅力的领导。 消息灵通。 分析关键问题。 分析偏差原因。 掌握企业内部运作。 坚持基本方向与目标。 角色 人际角色。如执行一些仪式戊象征性工作，对内成为管理员工的领袖。 信息角色。收集和分析信息，也负责传达信息。 决策角色。任何管理人员或多或少要负责一定程度的决策工作。 负责战略管理过程角色。 有效的领导角色。 负责战略管理过程角色。 风格 关系导向风格。 任务导向风格。 全方位导向风格。 分工导向风格。 行为模式 开拓者 征战者 谨慎者 重效率者 守成者 开拓者 角色场景 ：