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PAGE PAGE 12 家庭式民营企业的发展问题思考 学 生：XXX 指导老师：XXXX (XXXX大学商学院，XXXX XXXXXX) 摘 要：文章首先对家族式管理模式的形成和家族式管理企业的特征进行阐述。通过对家族式管理模式企业与企业发展的优劣势和对家族式管理模式的机会与威胁进行分析，进而总结出家族式管理模式企业应建立现代化企业制度和构建企业“大家文化”两个方面的发展方向。 关键词：HYPERLINK /asp/vipsearch.asp?Query=%C3%F1%D3%AA%C6%F3%D2%B5%BC%D2Type=K民营企业；HYPERLINK /asp/vipsearch.asp?Query=%BC%D2%CD%A5%CA%BD%B9%DC%C0%EDType=K家庭式管理；HYPERLINK /asp/vipsearch.asp?Query=%B7%A2%D5%B9Type=K现代企业管理制度；“小家文化”；“大家文化”；创新文化；HYPERLINK /asp/vipsearch.asp?Query=GDPType=K危机文化；企业文化建设；比亚迪集团； （导入语）近年来，随着国家经济体制改革的不断深化，民营经济得到迅猛发展，已成为我国经济发展的重要组成部分，民营企业的比重逐年提高。对增强我国经济实力、加速技术创新、推进我国经济向前发展发挥了重要作用。但是，随着企业的进一步发展壮大，其家族式管理模式正在成为民营企业发展的瓶颈。 一、家族式管理模式的形成 从民营企业成长的历史看，民营企业的形成大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来或直接由家庭成员投资举办的家庭式企业。一种是同事、朋友参股合资开办的合伙式企业。其共同点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有。 二、家族式管理模式的特征主要表现为人情化和亲缘化 （一）岗位与职务不匹配 首先是在企业内部拥有的权力与地位与 HYPERLINK /view/25359.htm \t _blank 老板的信任度息息相关，而不是职务高低。在有些事情的决策上有时小主管可能比总经理拥有更大的权力。 （二）管理的有效性 营造了这么一种： HYPERLINK /view/63421.htm \t _blank 执行力既不是根据你的职位高低，不是看事情本身该不该做，也不是根据指令、计划正确与否，而是取决于相互之间的面子的氛围。 （三）对行为的评价，家族式企业不是按实际效果，而是根据老板的好恶确定。 你做得好，但你高傲，也不会给你很高的职务。在这种企业里老板营造的氛 围是逐步忠诚于他的 HYPERLINK /view/296931.htm \t _blank 团队，而不是以市场、客户为主的团队。 （四）从 HYPERLINK /view/4152.htm \t _blank 企业文化上看，尤为明显。 首先在家族式企业里，是以人际关系为导向，最终是看跟老板的关系，而不是以业绩。这样会导致两种结果，如果老板事业心特强，是完全跟着市场走的，那么这个企业团队会打造好，在市场上也有很好表现，老板决定一切，像 HYPERLINK /view/2141.htm \t _blank 李嘉诚。企业的成败全系于一个人，这样就会很冒险，导致出现“HYPERLINK /view/53966.htm \t _blank成也萧何，败也萧何”的现象；其次是亲情文化浓烈。据统计，规模以上民营企业的决策层和财务管理层中，重要职位由“家族”成员担任的比例高达40%；资产小于百万元的民营企业为80%左右。就企业文化来说，这是好的，但这会衍生出一些问题，既然是亲情文化，必然会导致亲疏有别，产生圈子文化，有亲系嫡系的分化。不过，这种文化的好处在于让人际关系变得浓烈，可是圈子会演化成帮派，帮派文化、势力文化。这一切都会最终导致偏离了企业的既有轨道，严重影响企业以市场为中心的导向。 三、家族式管理模式与企业发展的优劣分析 （一）家族式管理模式的优势 1、初始融资的优势 根据浙江省工商联合会2002年对浙江120名非公有制代表人士的调查显示，他们的创业资金来源主要是原来劳动所得，综合平均为31.02%，其次是银行贷款，综合平均为24.71%，第三是亲朋友借款，综合平均为19.86，直接和间接来源于创业者的创业资金平均达到企业资本金的50.88%。 以上数据表明，家庭企业在创业初期，可以凭借家族成员之间特有的血缘关系，类似血缘关系、亲缘关系及相关的社会网络资源，以较低的资金成本迅速聚集创业资本金。家庭利益的共同性和目标的一致性会使家族人员在企业初期全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬地忘我工作，因而能在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。 2、管理决策迅捷、执行力强